中铝 持续不懈地消除损失：认识浪费、波动性、不灵活性(培训师版）.pptVIP

持续不懈地消除损失：认识浪费、波动性、不灵活性 目录 不论在任何系统中，浪费、波动性与不灵活性都会造成损失 要改善业绩就必须了解损失发生的原因，并持续不懈的减少损失 目录 浪费就是会增加成本但不会增加价值的工作 找出客户眼中的「价值」所在是作业改造的重要第一步 我们的目标是减少浪费，提高附加价值的比重，进而降低成本 其他类型的浪费： 目录 目录 不灵活性会增加多样化成本，因而提高总成本，并限制了产品的多样化 高 目录 有任何问题吗? 附件 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 七种浪费现场观察练习 石灰窑出现故障，供不上石灰的时候；原料磨出现故障，原浆供应不足的时候；溶出系统进行检修，如果出现拖延的时候。 由于氧化铝属于连续流生产，没有明显的生产节拍，此种浪费可能不是太适用，因为在氧化铝生产流程中，等待的表现就是停产或者减产； Transport differs from motion in that motion is within a process, whereas transport is between processes 矿石，石灰石，浆液的流动是否存在绕弯路。以及备件和消耗品的运输等 Some further notes on common causes for over-processing: - Left: If surplus production capacity available machines might be tempted to be used just for not standing idle, e.g. parts stay longer than necessary in the oven having the paint dried or parts are being sanded longer than the customer requirement. Right: Operators are often not satisfied working to standards that are defined far beyond the customer requirements because it means difficult work that is not adding any more value to the product. This leads to frustration. Inventory is a prime cause of inflexibility, as it increases lead times and therefore increases customer response times 原材料库存包括铝土矿和石灰石；在制品库存不适用因为氧化铝是连续流工艺；成品只有氧化铝。 To avoid rework and scrap, processes need to produce outputs that are 100% right first time 在氧化铝生产中可能不存在废料，因为理论上讲过程中的不合格品都可以返工。氢氧化铝结晶粒度不足，各种槽里的氧化铝结疤。 另外需要注意的还有设备检修方面的返工。 To avoid rework and scrap, processes need to produce outputs that are 100% right first time System inhibitors act to reduce the performance of an operating system, so that the outputs are not as required, leading to shortfalls in customer / shareholder / stakeholder requirements 拿饭店做饭的例子来延伸 以打出租车为例，作为搭车的客户，需要出租车司机做的是以最快的速度或者最短的路线从起点到目的地，这也就是对客户来说所谓的价值。如果出租车司机选择最优路线是对客户来说最经济的价值，如果出租车司机绕路，那多走的路对客户来说是无意义无价值的，这就是为什么出租车司机绕路宰客是不允许的。 要求学员举一个氧化铝生产中“浪费最佳化”的例子。 铝锭的生产是把铝水直接从电解槽中拉到铸造车间做成铝锭，而不是等铝水凝固了再熔化铸造成铝锭。 过量生产：成品氧化铝过多，超过客户需求； 等待：溶出临时小停车； 运输：针晓星提供； 过度加工：湿磨机把矿浆粒度研磨得过