中国企业跨国经营的核心竞争力研究.docVIP

中国企业跨国经营的核心竞争力研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对外经济贸易大学 硕士学位论文 中国企业跨国经营的核心竞争力研究 姓名:樊春艳 申请学位级别:硕士 专业:国际经济与贸易 导教师:于俊年 2003.3. 本文的第二章对核心竞争力理论的发展进行了回顾’对有关核心竞争力内涵 的不同争议进行了深入分析,并在此基础上清晰界定了核心竞争力在本文中的内 涵。以此为据,笔者就核心竞争力内涵中的资源禀赋因素和组织结构能力、环境 制度能力、学习能力、创新能力的能力层次因素进行研究’进一歩探讨了核心竞 争力的概念及特性D 第三章中,本文着重分析了在跨国经营中管理学领域的核心竞争力理论与 国际直接投资领域的国际生产折衷理论的契合点所在。文中对三优势模型中的所 有权优势和内部化优势这两个企业特定优势进行了细分,指出了核心竞争力与企 业特定优势各要素之间的对应关系,然后将企业特定优势上升为核心竞争力’通 过核心竞争力与区位优势的组合矩阵说明企业跨国经营的策略选择。 本文的第四章借用清华大学经济管理学院王毅所著的《我国企业核心能力实 证研究》中的计量模型及数据进行我国亞业核心竞争力的实证分析并得出结论- 我国企业已经步入基于战略核心能力和组织核心能力的竞争阶段,它们分别是企 业成长和盈利的重要源泉。,从跨国经营的长远角度出发,我国企业将进入技术核 心能力的竞争阶段,技术核心能力将是我国企业跨入全球500强的重要门揽。同 时,该章还就企业核心竞争力评价体系中的模糊评价法进行了系统的介绍。 0 本文第五章在充分论证的基础上就核心竞争力的提升提出了若干可行建议, 包括有效的幵发与利用国内外资源,建立学习型组织,进行技术、价值、组织、 管理全方位的创新等途径。在文章最后,笔者结合第二章所界定的核心竞争力内 涵,对海尔集团跨国经营之路的成败得失进行了案例分析’从而使其他中国企业 有所借鉴 广. 本文的研究方法表现出以下特点:丨、规范研究与实证研究相结合。用国陈 Sftfe资和核心竞争力的一般规律阐释我国企业跨国经营应遵循的基本规范,用 实证研究方法探索中国企业核心竞争力的发展状况及其在跨国经营中的作用;2、 定性分析与定量分析相结合。除了必要的定性分析,本文还运用计量模型和数理 测评体系描述经济变量间的关系。3、理论研究与对策研究相结合D本文不仅对 国际生产折衷理论和核心竞争力理论加以阐述和辨析,更希望可以在理论分析的 基础上,探索可供中国企业借鉴与选择的跨国经营对策。 ■ 中国企业跨国经营是一项有待幵柘的新兴事业,笔者恳请各位前辈学者给与 指正和批评。在本文撰写、整理、修改直至最终定稿的过程中,我的导师于俊年 教授给予了许多空_建议和指导D在此’谨向于老师三年来的教导与培养致以 最诚挚的谢意! Abstract The tendency of globalization becomes stronger along with the coming of the 2”* century. Globalization has formed a new economic structure in which MNCs are playing the most important role. Under such a situation multinational cooperation will be the inevitable choice for Chinese enterprises to exist and develop in world economy. However, in contrast with the companies that are listed in worlds top 500, Chinese enterprises are confronted with the disadvantages of small scale, backward management and quite limited investment on RD. Core competence (CC) is the key point for Chinese enterprises not to defeated by those famous MNCs and finally win the advantage. Based on the analysis of basic theories of FDI and CC, this paper arouse some reasonable suggestions on how to strive for long-term competitive advantage in multinational cooperation, from which hop

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档