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降低车间现场标准件库存 小组介绍 课题选择 3、车间现场管理要求，以零库存为目标的现场库存管理 缩短车间现场标准件库存时间 降低车间现场标准件库存 1、电梯产量不断上升，生产节奏加快 2、车间控制柜生产采取JIT拉式生产方式，物流反应加快 目标确定 对车间现场标准件的库存量、日需求数、库存量可用天数进行数据调查统计 目标确定 经过统计分析： 本次活动目标确定为： 即： 标准件库存降低 可行性分析 对比车间内其他库存物料： 通过参考车间现有其他物料库存降低的成功案例； 并结合车间实行的产品JIT生产方式； 缩短标准件库存时间，达到降低标准件库存的目标 切实可行！ N=30.5 要因确认 标准件库存量大 配送单位反应不及时 电话通知送料易出错 标准件无定置和定点 人员取放标准件随意 物料信息不清晰 标准件重复堆放场所多 不能满足生产需求 作业者放大标准件需求量 标准件与生产所需不配套 要因确认 要因确认表： 要因确认 1、配送单位反应不及时 对一个月内的配送情况进行数据采集 配送时间主要集中在100~150分钟左右 无法达到配送时间＜1小时的要求 充分反映了配送单位反应不及时 是要因 要因确认 2、电话通知送料易出错 进行一个月内的需求及配送信息数据采集 由于信息出错而导致的出错率达到40% 是要因 要因确认 3、标准件无定置和定点 ① 定点：车间设定了标准件定置点 生产区域定置点：