放射科（CT室）考核方案.docVIP

放射科（CT室）绩效考核表 科室 ： 年 月 考核内容 考 核指标（项 目） 权重或分值 考核标准及计算公式 参与考 核者 效益 指标 10分 贡献毛益率（毛利率） 10 贡献毛益率 %，每降低一个百分点，减1分。 公式： 贡献毛益率＝（业务收入－成本）÷业务收入×100%； 经管科 医技工作 质量与 及时性 25分 一、检查、诊断及时性 5 在规定时间内出具报告单，每延期一份扣0.5分，有缺陷每份扣0.5分。 医务科 二、检查制度执行情况 10 严格执行检查操作规程、诊断规程，检查发现不合格项每项扣1分。 医务科 三、诊断符合率 10 诊断符合率不低于90%，每降低1%扣1分；X线甲片率不低于90%，每降低1%扣1分。 介入管理 10分 10 手术登记本登记有缺陷每处扣0.5分；不符合手术资质每例扣2分；丙类以上手术无术前讨论扣2分；手术记录不规范每处扣0.5分，无术者签字每例扣1分；急救药品设备有缺陷每次扣2分。 医务科 护理部 质控记录 10分 10 排班本、交接班本完善，差错事故登记完善，住院病人回访记录完善，检查发现不合格项每项扣1分；疑难病例回访率100%，每降低1%扣0.5分。 医务科 院感控制质量 10分 10 按照院感科的考核办法执行，得分乘以10%即为该项得分。接受上级部门检查无减分的每次加2分,如有减分加倍扣相应分值； 发现传染病未报告每例扣2分。 院感科 防保科 培训 与 发展 5分 参加院内培训情况； 2 未按规定参加医院组织的培训，扣0.5分/人.次；医院内考核一人不及格扣1分 医务科 培养下级医师、技师情况。 3 有高年资医师、技师年度人才培养计划，得1分；培养计划落实到位（包括积极主动对低年资医师、技师进行传、帮、带等方面取得成果），得2分。 器械设备维护与管理 10分 医疗器械管理制度执行情况。 10 1、检查发现器械设备未定人管理或操作不规范，每次扣1分； 2、未按规定时间和标准对器械设备进行清洁、维护保养，扣1分；未有器械设备维护保养记录，扣1分； 3、发生一般器械设备责任事故，扣3分；发生重大以上器械设备责任事故，否决本项分。 4、因使用、管理不善造成器械提前报废，否决本项分。 设备科 综合管理 15分 一、现场管理情况； 5 1、工作现场、环境区域未整理或未清洁，扣0.5分； 2、工作现场摆放与工作无关的物品（含私人用品），扣0.5分； 物品、药品定置管理达不到规定标准，扣0.5分； 注：按5S要求及医院卫生管理标准检查 人事科 党办 二、医德规范及工作纪律执行情况。 10 1、患者投诉举报医德医风及廉洁行医等方面的问题（包括收受患者红包、物品、有价证券和谋取其他不正当利益等），否决综合管理得分； 2、在院内私自销售药品；私收或减免治疗费、检查费；介绍患者到其他医院检查、治疗收取回扣；推诿、拒诊患者等，否决综合管理得分； 3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣1分； 4、其他违反工作纪律行为，每次扣0.5分。 领导评价 5分 5 评价分数在90分以上不扣分，每降低1分扣0.5分。 人事科 加分项目 发表市级刊物论文一篇加5分，省级刊物论文一篇加10分，最高加分20分。 人事科 考核者签字： 被考核者签字：