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看看什么是我们的激励动机？ 我们的激励要点是什么？ 激励他人，不如从激励自己开始 实际的情况 看看什么是我们的激励动机？ “实地测试” 我们的激励动机？ 了解员工的爱好和能力水平 人的爱好和能力是不同的 人的动力可以随着能力的提高和环境的变化而变化 人的能力是可以提升的 人不会因为有兴趣，就对难以做到的事情产生去 做的欲望 人会因为能力的提升而产生信心 我们的激励要点？ 了解影响员工动力的主要因素 工作内容 管理风格和上级的行为 金钱是重要的动力因素，但经常不是最重要的因素 我们的激励要点？ 让员工能够产生热情的管理方法 因材施教，投其所好，必有所得 当众表扬，让员工感到荣耀 批评时对事不对人 批评时不要针对价值观，要转向针对行为对工作的 有效性和个人成长的影响 我们的激励要点？ 当你进入办公场所，请选择“让今天快乐！” 你的同事、客户、小组成员和你自己都将为此而感谢你。 找出玩的方法吧！我们对工作要求严肃认真，但不必绷得太紧。 当你的客户和同事需要你的时候，请集中精力，全身心的投入！ 当你感觉精力衰退的时候，你不妨试试这个方法， 保证有效！ ――找一个需要帮助的人，跟他说些鼓励的话， 或是凝神倾听，让他感到快乐！ 激励从自己做起 激励制度 员工需求 实际情况 先进的经验 从何处入手？？？ 激励制度－－原则 a、激励机制设计以员工的需要为出发点，设计各种奖酬形式，并设计具有激励特性的工作，满足员工的需求； b、励机制的设计直接目的是调动员工的积极性，最终实现组织的目标； c、激励机制设计的核心是分配制度和行为规范； d、激励机制设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率。e、激励机制的运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容； 精神 团队 荣誉 物质 血液中的DNA 短暂的，时效的 凝聚的，长期的 阶段的、感受的 人的接受 回顾与总结 本次培训对你的最大启发是什么? 你将从什么地方入手去开展激励? * 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 员工激励制度 课程介绍 课程目的：了解激励，运用激励！ 课程大纲：三个“ ？” 课程时间：90分钟 课程大纲 激励是什么？－－－－15分钟 激励为什么？－－－－15分钟 激励怎么做？－－－－60分钟 激励是什么? ? ? ? 激励是指对人的行为具有激发、加强和推动作用， 并且能够引导行为和精神状态指向目标的一种作用力 激励是…… 激发 约束 激励为什么? ? ? ? 激励为什么? 需要对员工做； 更大的产出； 提高士气，增加满意度； 好好的干活…… 吸引人才 培养使用人才 留住人才 激 励 激 励 激励的作用 为什么要对员工进行激励？ 提高士气 员工满意 效率提升成本降低 客户满意 哪些原因造成员工士气低落？ ? ? ? 标准不合理？ 缺乏沟通？ 干好干坏一个样？ 工作评价不到位？ 如何提高员工的士气？ ? ? ? 选择态度 玩 让别人快乐 投入 只有满意的员工， 才会有满意的用户！ 让我们牢记…… 激励怎么做? ? ? ? 激励制度 员工需求 实际情况 先进的经验 从何处入手？？？ 激励制度 员工需求 实际情况 先进的经验 从何处入手？？？ “需要引发动机， 动机转变为行为” 员工需求 激励制度 员工需求 实际情况 先进的经验 从何处入手？？？ 激励的原则 成熟的激励方法 科学的理论 锦囊妙极 案例研讨 先进的经验 五指山: 大拇哥：激励的原则（5） 指向性 多样性 可变性 无限性 可控性 二拇弟：先进的经验 信任激励法 职务激励法 知识激励法 情感激励法 目标激励法 荣誉激励法 奖惩激励法 行为激励法