建筑企业管理第八章.pptVIP

关于房地产时间计划管理 “向关键工作要时间， 向非关键工作要资源” 房地产项目进度计划管理的操作原则 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 关于房地产时间计划管理 “速度第一，完美第二” 向项目决策 要时间 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. * 土建扩初 建筑、规划方案 结构、设备 初步方案 施工图设计 建筑、 规划方案 部品 设计及 定板 扩初设计 概念规 划草案 概念规 划方案 施工图 拿地节点 概念规 划草案 概念规 划方案 方案报建 方案设计 扩初设计 施工图设计 模型研究 景观概念方案设计 景观方案设计 景观施工图设计 销售配合资料 结构设计 设备选型 建筑平面 实施方案设计阶段 产品、技术创新研发 论证阶段 策划阶段 设计管理阶段 工程 管理 销售示范区设计 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样 产品配置建议 施工图设计指引 关于房地产时间计划管理 向设计管理要时间 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 关于房地产时间计划管理 向部门领导要时间 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 关于房地产时间计划管理 向现场工序搭接要时间 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 关于房地产时间计划管理 争取时间思路与方法小结： ·向项目决策要时间 ·向设计管理要时间 ·向部门领导要时间 ·向现场工序搭接要时间 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 关于房地产时间计划管理 售楼卖场工程是检验房地产项目时间计划管理成功与否的标志。 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例 万科集团房地产时间计划管理 房地产工程时间计划管理体系的内容 房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。 关于房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 关于房地产时间计划管理 建立时间计划管理体系 ——项目开工之前，建立公司经营计划、项目发展计划、现金流分析计划、营销与推广计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划、报建计划、配套工程计划等项目基准控制计划； ——月度动态控制与调整； 时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素； 建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制 旭辉集团时间计划管理体系建议 案例 万科集团房地产时间计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 祝大家学习愉快！ ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. * * * * * * * * * * * 第八章 建筑企业计划管理 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 为什么要进行计划管理？ ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第一节 计划管理概述 计划管理概念 企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第一节 计划管理概述 计划管理任务 ·制定目标 ·资源配置优化 ·协调生产经