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配件管理基础知识 唐勇 2012-09 库存管理基本知识 如何开源节流 基础财务知识 配件部盈利模式 4S店产值利润分析 成本、费用、收入的关系 简式损益表解读 开源节流，实现配件最大利润 配件精益库存管理 配件管理方法 提升配件销售量 提升配件毛利率 七大浪费解析与改善 仓库及库位布局优化 5S持续改善 配件盘点 配件呆滞件处理与预防 库存管理定义 库存管理常用KPI ABC库存分类管理法-理论基础 安全库存 订货影响因素 3 4S店产值利润分析 新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额，但涉及到利润时，售后的利润对经销商有着巨大的贡献 售后服务具有相对稳定的利润率成为经销商业务营运的重要组成部分，有时可弥补新车销售所造成的赤字 产值 利润 一.基础财务知识 4 服务站产值利润分析 产值 利润 备件管理须透过专业又科学方法做有效率管理、并不断改善库房绩效，如此才可以最低库存发挥最大效益、提高服务站利润 维修站产值中备件销售是最大份额，利润又稳定，配件的利润对维修站有着巨大的贡献 一.基础财务知识 成本、费用、收入的关系 一.基础财务知识 简式损益表解读 销售收入 销售成本 毛利 毛利 费用 利润 一.基础财务知识 库存管理基本知识 如何开源节流 基础财务知识 配件部盈利模式 4S店产值利润分析 成本、费用、收入的关系 简式损益表解读 开源节流，实现配件最大利润 配件精益库存管理 配件管理方法 提升配件销售量 提升配件毛利率 七大浪费解析与改善 仓库及库位布局优化 5S持续改善 配件盘点 配件呆滞件处理与预防 库存管理定义 库存管理常用KPI ABC库存分类管理法-理论基础 安全库存 订货影响因素 8 二.配件获利模式 开源 Step 2 节流 毛利率 相关奖励 开源节流 开源 开源 节流 库存管理 流程管控 提高营收 开源之一：提升配件收入 三.配件管理中的开源节流 开源之二：提升配件毛利率 三.配件管理中的开源节流 回收件的再使用 优化库存，合理备货 集团内、外的借调 订货时间的强调 外部渠道 提升配件毛利率的唯一途径就是降低配件成本， 要实现配件利润最大化，就是追求更低的配件成本！ 控制采购比例 控制紧急订单 在完成厂家任务的前提下，通过外部渠道降级配件成本 优先使用采购成本低的配件 旧件管理，油水回收 合理使用再制造件 事故车拆车件、旧件的再利用 什么是浪费？ 非增值，但必要 三.配件管理中的开源节流 1 7 2 6 3 5 4 等待浪费 缺货机会浪费 搬运浪费 不良品浪费 加工浪费 重复订货浪费 库存浪费 浪费 配件管理中常见的浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的等待浪费 接待忘记下单订货 配件部漏订货 厂家延期到货 调货等待 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的搬运浪费 仓库位置及流程不合理 仓库设计不合理 仓位设计不合理 配件堆放不合理 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的不良品浪费 配件保管不善 配件质量差 配件包装不合理 设备折旧 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良品浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的重复订货浪费 订回配件找不到 订回配件左右不对、型号不对 配件部数量订错，多订 同一投诉客户不同人员重复处理 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良品浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的加工浪费 维修过程损坏 加工不良 作业流程不顺畅，操作不标准 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良品浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的库存过多浪费 先进先出的原则难于实现 呆滞件增加 损失利息及管理费用 占用场地和空间 产生不必要的搬运、防护处理、盘点等浪费 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良品浪费 三.配件管理中的开源节流 常见的缺货机会浪费 紧急订单增多，额外成本增加 缺货导致客户流失 缺货导致额外调货成本、等待成本增加 等待浪费 搬运浪费 重复订货浪费 加工浪费 库存过多浪费 缺货机会浪费 配件管理中常见的浪费 不良品浪费 三.配件管理中的开源节流 三.配件管理中的开源节流 配件管理中的流程管控 如何通过过程的流程控制来降低成本和风险，从而实现配件利润的最大化？ 库存管理基本知识 如何开源节流 基础