旭辉样板区景观全程管理流程.docVIP

. . 样板区景观全程管理流程 编制 孙骐等 日期 审核 甘来 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。 适用范围 本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。 职责与权限 3.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业 3.1.1. 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。 3.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业 3.2.1. 提供样板区景观设计所需资料； 3.2.2. 参与图纸会审及施工图交底。 3.3. 事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导/城市公司总经理 3.3.1. 批准景观设计成果。 管理总则 以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。 景观全程管理程序（见下页） 序 号 管控阶段 管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注 设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁 5.1. 启动阶段 5.1.1.设计单位选择 依据项目《产品定位及前期策划报告》及建筑概念方案相关图纸，按照集团下发的《设计供方管理作业指引》执行。 批准 审核 集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核 5.1.2.设计合同 参照《标准合同》编制，并进行流转，具体见《集团授权手册-合同分册》。 会签 会签 批准 会签 审核 批准 集团成本管理部进行会签 5.1.3..设计任务书 参照《项目景观设计任务书模板》进行编制并进行流转，具体见《集团授权手册-设计分册》。 负责、批准 《项目景观设计任务书模板》 需明确设计范围、目标成本、设计周期、节点意向、图纸要求等内容； 事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。 5.2． 设计阶段 5.2.1．方案设计 按照《景观方案文本标准目录》，以及《景观方案设计阶段图纸审核要点》的要求，参照《景观方案文本范例》编制景观方案文本。审批权责见《集团授权手册-设计分册》 负责 参与 参与 参与 参与 批准 审核 《景观方案设计阶段图纸审查管控点》；《景观方案文本标准目录》；《景观方案文本范例》 集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核 5.2.2.样板区专项汇报会 （1）样板区专项汇报会由运营专业负责召开，集团总裁对最后的会议成果进行批准。 《样板区专项报告》 （2）营销策划——应明确样板区的范围、动线，以及各处节点的配置要求和初步意向，并对产品景观配置标准提出明确建议。 提供 （3）成本控制指标——应核实景观面积，并分别明确其红线内、红线外的目标成本控制指标。 提供 （4）物业管理需求——应对围墙范围、出入口管理方式、门岗位置、取水口数量及位置等，提出明确的建议和要求。 提供 （5）建筑方案及要求——除提供准确的设计基础资料外，应明确建筑对于景观的其它控制要求。 提供 5.2.3．扩初设计 参照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》中，水、电、结构之外的其他要求，进行扩初设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》 负责 参与 参与 《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《扩初图纸》 景观面积小于5000㎡，可由方案直接进入施工图； 事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。 5.2.4．施工图设计 按照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》的要求，进行施工图设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》 负责、批准 《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《施工图》 事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。 5.2.5．图纸会审 施工图经各相关部门会审之后，方可出正式蓝图。 负责 参与 参与 参与 参与 《图纸会审记录》 5.3. 采购阶段 5.3.1.材料封样 按照《工程材料管理制度》要求进行封样。 参与 参与 负责 《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》 材料封样后禁止随意替换。 5．4. 施工阶段 5.4.1．施工图交底 设计专业组织、设计单位、施工单位、监理单位，工程专业进行设计交底会议，并形成《设计交底会议纪要》，报集团设计管理部备案。 负责 参与 参与 备案 《施工图交底会议纪要》 如涉及主要材料、苗木更换及影响效果的其它调整，需报集团设计部审核。 5.4.2．停止检查 由设计专业组织，设计单位及工程专业共同参与，形成形象记录照片，具体权责见《集团授权手册-设计分册》。主要停止