建筑企业加强成本核算的必要性及对策.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑企业加强成本核算的必要性及对策 　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 　　摘要本文首先分析了建筑企业加强成本核算的必要性，然后提出了加强建筑企业成本核算的对策，希望对提高建筑企业成本核算水平有所帮助。 　　关键词建筑成本核算必要性对策 　　建筑工程成本核算的内容包括成本核算的主体，即项目，指的是依照项目管理的需求以及上级的要求而由项目管理人对项目的实际发生的成本进行相关的核算；项目成本核算的目的，是为了对成本进行控制和管理，以便服务于上级预测和决策；项目成本核算的范围，即在实际的施工过程中发生的人力、物力、财力等相关成本和费用；项目核算的方法，建筑工程财务的成本核算方式没有固定的模式，因时间、地点而不断的变化，除了单纯的应用会计方式之外，还会应用到其他学科的知识，例如统计学、经济学、管理学等。 　　一、建筑企业加强成本核算的必要性 　　（一）竞争环境的日益激烈要求建筑工程单位加强成本核算。在建筑单位的外部环境中，计算机和网络信息工程的应用使得建筑工程有了巨大的进步。计算机技术使得工程管理的效率大大提高，为建筑工程单位的成本核算提供重要的基石支持。网络信息化的完善，大量建筑材料网站的出现，使得建筑施工成本更加的透明。因此就要不断加强建筑工程单位的成本核算，来应对建筑工程市场日益激烈的竞争。此外，我国建筑经济的发展进程较为缓慢，大中城市的房屋空置率又居于很高的水平。并且建筑工程单位的经营规模、经营方式以及管理水平都不相径庭，导致了各种竞争日益激烈化，却又闲置了大量的生产力。 　　（二）建筑工程的成本核算是成本战略管理的关键环节。在我国并没有全部的建筑工程单位都进行系统的成本核算，其主要原因是因为大部分的工程项目都是短期行为。但是随着经济技术的不断成熟，建筑工程单位也进入了一个稳定的成熟期，建筑工程单位的管理方向需要从外部管理转向到内部管理，从而增强企业自身的竞争力。成本战略管理是能够有效的进行内部控制的方法，它是企业科学的应用一系列成本管理的方法来降低企业的成本和加强竞争优势的方法。对于成本进行核算就是成本战略管理当中最为重要的一个部分。要想成本战略管理达到良好的效果，使其在一段较长的时间内拥有完整信息所产生的收益要比暂时支出的信息核算的成本高。这就要求建筑工程单位重视成本的核算工作，重视信息价值，以不断适应战略发展的需求。 　　（三）建筑工程的成本核算是提高经济效益的客观要求。建筑施工项目的成本核算主要是核算项目管理成本，项目管理成本重点核算的主体是项目，由项目核算的负责人员组织相关的财务人员根据上级的要求和项目管理预算的需要，对项目的实际成本进行核算。项目成本核算管理的范围是具体的工程项目，核算的内容包括施工过程中发生的各项成本和费用。建筑工程单位进行成本核算的目的是为了提供相应的数据给上级领导，起到控制成本的目的，为了预测和决策提供依据。因此，必须加强对于建筑工程项目的成本核算，以便能够有效的控制成本，提高其经济效益，减少不必要的消耗和浪费。 　　二、加强建筑企业成本核算的对策 　　（一）规范核算科目。在建筑工程的成本核算中“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“待摊支出”四个重点科目的核算是非常重要的。首先建筑工程是以施工合同作为基础进行成本核算的，施工合同中对于发包项目的材料有两种提供方式，一种可以全部由施工单位提供，另一种由建设单位提供。在“建筑工程”、“安装工程”的核算上要特别注意区分两种材料提供方式和后期的核算。“在安装设备”是专门用来核算设备采购方面支出的科目，正确核算设备投资成本的前提是正确界定设备固定资产。要培养建筑工程单位的会计人员有这方面的专业判断，避免把设备用材料的名义计入建筑物的价值中，或者放置相关的建筑材料以设备的名义和建筑物的价值分离，使之能正确地确定设备的价值，也能够准确反映基础建设的成本。待摊投资是一种间接的成本项目，它不能直接形成实物性的资产，因此会计核算时必须控制各种开支的合理性，并且进行实时的监督，待摊科目也可以根据项目核算中的“其他费用”来分设二级的明细科目。 　　（二）贯彻实施工程项目的成本核算制。实行项目成本核算的制度是项目成本管理的一个重要的内容。所谓的项目核算就是以工程项目为核算的对象，将工程成本进行归集，进行工程项目的盈亏分析，准确反映工程项目的经营状况和项目的施工进度。对于项目的成本核算是符合工程项目的成本发生规律的，符合管理项目管理的财务规律的。项目成本的核算制度能够全面反映具体工程的盈亏，与现在的市场经济体制相吻合。比起传统的队级核算制，智能反映一个单位当前的盈亏更加的适用。 　　（三）对于建筑工程的成本核算进行评估管理。加强对于建筑工程单位施工过程的监控，加强对于施工工