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PAGE PAGE 1 建筑施工管理中成本控制 　　【摘要】建筑施工管理是一门综合科学，更是一项庞大的系统工程。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，以达到对整个建设项目造价控制的目的。 　　【关键词】建筑施工管理；成本控制；体系 　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，彻底考察，全面分析，才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 　　那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解，关于地基，地理位置，地价，综合考虑市场行情和机会成本。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。同时将成本控制工作落到实处，或者是将本控制的体系完善，使工程项目施工过程中减少浪费，降低工程项目的成本。这必将会使施工企业利润的增多，也增加了企业的内部积累，也会增大施工企业的竞争力，从而促进企业的长远发展。 　　加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。因而需要综合考虑，分析，度量，优势互补，比如将薄弱环节吸收采纳最新技术和工艺，而优势方面选择自家产品，与商家交换技术而不单单是买卖的关系，更是新型合作关系。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到80%-90%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。 　　第一方面在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。 　　第二方面认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。 　　第三方面做好方案优化是控制工程造价的关键。 　　第四方面是合理确定评价价格和基准参数是做好经济效益的基础。 　　财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，直接影响评价的质量。目前在经济评价报告中，产品销售价格按市场价格计算，不考虑计算期内价格相对变动，这样，若产品销售价格逐年下降，那么就夸大了项目的效益，如果产品的价格是逐年上升的，就缩小了项目的效益。显然，经济评价仅用当时的市场价格来编制是不够的，这就要求评价人员针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。 　　在建筑行业中，安全管理工作，是一项重点工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理工作是工程成本控制的要点之一，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。建立相应的激励机制。奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。对施工过程有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程有效管理，减少致材料的浪费和窝工现象，这大大减少了工程项目的成本。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔