工程项教材目管理作业.pptVIP

目 录 1.4 总公司与项目管理机构 2.工程组织管理 工作分解结构 本工程主要包括： 五星级酒店式公寓 住宅楼 地下车库 公建配套 总进度计划 为项目整体考虑，确保在上海市世博会（2010年5月1日-2010年10月31日）开始前竣工。初步确定本工程总工期770 日历天（根据图纸情况微调）， 2007年11月08日～2009年12月18日。通过合理组织劳动力，及时插入专业分包,调动全公司资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，确保工期目标的完成。 总进度控制节点目标 节点目标： 地下室结构完成： 2008 年06 月30 日； 酒店结构完成： 2009 年01 月30 日； 住宅楼结构完成： 2009 年02 月30 日； 精装修工程完成： 2009 年11 月18 日； 室外工程完成： 2009 年10 月30 日； 工程竣工： 2009 年12 月18 日。 主要合同 1、施工总承包合同 2、设计合同 3、监理合同 4、材料设备供应合同 5、分包合同 6、配套工程合同 7、设备租赁合同 8、借款合同 9、担保合同 进度控制措施 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。 一般措施 运用现代化管理手段进行监测