IT项目风险管理方法分析论文.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、IT项目管理 2 2、IT项目风险来源 3 2.1、系统风险 3 2.2、技术风险 3 2.3、成本风险 3 2.4、进度风险 4 2.5、运营风险 4 3、IT项目风险管理的方法 4 3.1、确定专门的风险管理经理人 4 3.2、选择适合的项目经理 4 3.3、建立风险管理计划 4 3.4、对项目参与人员进行业务培训 5 3.5、建立定期风险审查的审计计划 5 3.6、建立应急计划 5 4、IT项目风险管理的意义 5 IT项目风险管理方法分析 摘 要：随着信息技术的快速发展，功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。这些IT项目开发周期长，技术难度大，投入费用多，具有高度复杂性，项目风险管理难度大。另一方面，IT应用是一个复杂的项目，它涉及企业的业务、技术、项目管理等方方面面，其间所使用的项目控制方法和系统开发方法，表面上看具有很强的确定性，但由于现实世界的复杂性、环境的变化和IT项目的特殊性，导致风险和变更在IT项目中无处不在。基于这些原因，本文选择IT项目管理中的风险管理为研究方向，探讨IT项目风险管理方法，并分析了IT项目管理和IT项目风险管理、IT 项目风险的来源以及实施IT项目风险管理的意义。 关键词：IT 项目；项目管理；风险管理方法 随着市场经济一体化的发展，市场竞争的加剧，如何有效的应用 IT 技术来提高企业生产效率，适时、适量、适价的满足客户的需求，打造具有市场竞争力的产品，一直困扰着企业管理者。目前，我国企业在 IT（Information Technology，信息技术）项目开发风险管理方面缺乏有效的手段，更多时候是凭借项目经理的主观经验来判断，使得 IT 项目真正应用成功的案例非常有限。本文希望总结 IT 项目风险管理的经验与教训，进一步试图探讨有效的IT 项目管理中的风险管理方法。 1、IT项目管理 IT项目管理与其他类型的项目管理一样，其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对未来情况的预测。在现代项目管理中，IT项目管理是最重要、也是运用最好的一个应用领域，加上信息技术行业本身的特点，使得在知识、技能、方法和工具上的应用远远领先于其它行业。 IT项目即信息技术项目，泛指一切与信息技术相关的项目，IT项目的具体表现形式为IT系统。IT系统即以提供信息服务为主要目的人机交互的计算机应用系统；而 IT系统进一步的具体表现主要是应用在企业中的管理信息系统（Management Information System，MIS），MIS 系统即进行日常事物操作的系统，这种系统主要用于管理需要的记录，并对记录数据进行相关处理。因此，IT项目是一个广义的概念，它的具体应用表现形式为在企业管理应用中的各种管理信息系统。 IT项目与其他工程性项目一样，除了具有很强的目的性以外，IT项目也有着具体要求和规定标准的最终产品的一次性活动。它也有一定的生命周期，遵循着“慢开始—快增长—慢结束”的项目过程特点。项目都是独一无二的，任何 IT项目，甚至来自同一个供应商，都会与众不同。除此之外，IT 项目由于与传统工程项目不同，有着其自身的特征，如目标不精确、任务边界模糊、针对性强；客户需求变更频繁；IT项目为知识性产品，项目的进度和质量都不容易精确测量，生产效率难以保证；IT项目的复杂性远超过想象；IT项目中易受到人为的因素影响，它主要依靠的就是人类的思想和智慧等，这些都表明了 IT项目风险管理与其他项目风险管理存在着异同。 2、IT项目风险来源 IT项目的风险主要来源于以下几方面，采取有效的方法降低或者控制下列风险可有效的提高项目的效益。 2.1、系统风险 系统风险主要是指其一市场和政策风险，主要体现在市场需求的多变性以及新服务、新产品的不断出现会导致 IT项目建设计划和方向发生剧烈变动；另外与IT项目管理有关的政策不断出现，给实施项目的企业设置了越来越多的门槛。其二，IT行业发展迅速，IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。同时，IT行业内的竞争与合作也不断改变着IT企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响IT项目的发展进程。 2.2、技术风险 技术风险主要来自以下四个方面：技术成熟度不够、开发与管理工具选择不适合、项目测试不缜密以及软硬件的集成冲突。 2.3、成本风险 成本风险主要来自：其一，IT项目运营成本存在不可预知性，一些新型的项目在实际的使用过程中通常会出现预先没有料到的问题，维护工作相当复杂，费用也就居高不下。其二，项目范围的变更，导致成本上升。其三，项目中会出现未预算的项目成本。 2.4、进度风险 进度风险主要来自：项目进度估计不精确、项目计划外