怎样把企业做大做强20130121.pptVIP

二、员工业绩量化管理 〈五〉产值与个人待遇 1. 6%与个人工资挂钩 2. 与评分挂钩 3. 实产值与虚产值同等对待 4. 产值与积分挂钩 29 二、员工业绩量化管理 〈六〉其他说明 1. 个人要有产值任务 2. 部门要有产值任务 3. 部门与部门之间开展竞争 4. 实施中可分步到位 30 为什么 要开展 多项目经营 3.设备综合利用 1.市场业务不足 7.增加抗风险的能力 4.人力资源整合， 员工交叉安排。 2.想快速发展公司 三、关于多项目经营、整合资源 〈一〉为什么要开展多项目经营 5.物资资源相互整合 6.客户资源的整合 ①.节省开发客户的成本 ②.为客户节省成本 31 注意 事项 1.管理不到位，不 能上新项目。 3.没有设备也可先做 转手业务。 2.不要求一步到位， 条件成熟一点， 增加一个项目。 4.做成一个产业链。 三、关于多项目经营、整合资源 〈二〉多项目经营注意事项 32 三、关于多项目经营、整合资源 〈三〉要上利润高的业务项目 1.庆典策划 2.影楼婚纱照 3.影像视频 4.婚庆业务 5.个性化印刷 6.发光字、标识牌、 亮化工程 7.开发外地市场 8.跨行业经营 33 四、管理上的成功方法与经验 1、建立大客户管理体系 建立短信平台，节日发祝福信息 电脑建档，节日送礼品，生日送鲜花 建立返利卡，实行分段