企业管理第1讲企业家精神.ppt

企 业 管 理 总纲 · 我们将要讨论的主题 总纲 · 我们将要讨论的主题 推荐阅读 本讲要目 经济会周期性地衰退吗？ 正是这些中小型企业创造了大量就业机会 家用健身设备生产商 理发连锁店 牙医诊所连锁店 向小企业出租机械的信贷公司 向小商人或农场主提供信贷的金融服务公司 生产和销售居室家具的公司 书写用品公司 家用涂料公司 …… 麦当劳做了什么？ 熊彼特论企业家/企业家精神 德鲁克论企业家/企业家精神 1、大幅度提高资源的产出 2、创造出新颖的东西，改变价值 3、开创了新市场和新客户群 4、视变化为常态，视变化为机遇以利用 德鲁克论企业家/企业家精神 1、企业规模和性质 2、所有权 3、人格特质 ——企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。 创新的定义 创新的分类 1、产品创新 2、管理创新 3、社会创新 奥运会商业运作的开创 何处寻找创新机遇？ 系统化创新：创新机遇的7大来源 系统化创新：创新机遇的7大来源 系统化创新：创新机遇的7大来源 即时贴——意外的失败 系统化创新：创新机遇的7大来源 集装箱货轮 系统化创新：创新机遇的7大来源 公路反射镜——程序需要 系统化创新：创新机遇的7大来源 快递公司的兴起——产业和市场结构 系统化创新：创新机遇的7大来源 “非诚勿扰”栏目 系统化创新：创新机遇的7大来源 查理香水 系统化创新：创新机遇的7大来源 莱特兄弟发明飞机 聪明的点子 创新，就是想出聪明的点子吗？ 5个要求 3个禁忌 3个条件 摩托罗拉“铱星”的陨落 聪明的点子 创新者是“冒险家”吗？ 保守的创新者 2、不协调的事件 经济现状 现实-假设 认知的-实际的客户价值和期望 程序的节奏或逻辑的内部 3、程序需要 一个不受外界影响的程序 一个薄弱环节 一个清晰明确的目标 解决方案的详细规范可以清晰界定 大众接受度高 （5个要素） 4、产业和市场结构变化 某项产业快速增长 产量达2倍时 原本独立的科技整合在一起 运营方式正在迅速变化 （4个征兆） 5、人口统计数据 人口数量 年龄结构 人口组合 就业情况 受教育情况 收入情况 6、认知的变化 杯子是半满的？半空的？ 时机的把握 7、新知识 所需时间较长 基于多种知识的融合 特 征： 四、创新的原则 彻底地分析机遇 理性兼感性 简单明了，目标明确 始于细微，始于小规模 最终目标是要取得领导地位 不要太聪明 不要过于多样化 不要为未来创新 ——要普通人能操作 ——要专注 ——要为现在 创新是扎实的工作 创新者必须立足于其长处 创新必须以市场为导向 * 专题系列讲座 上篇 企业家精神 下篇 企业管理 上篇 企业家精神 下篇 企业管理 第1讲 企业家的创新实践 第2讲 企业家精神的培养 第3讲 企业家战略：创新如何赢得市场 第4讲 成功企业的战略 第5讲 企业人力资源管理 第6讲 企业质量管理 上篇 企业家精神 第1讲 企业家的创新实践 一、企业家经济 二、企业家精神 三、创新与创新的来源 四、创新的原则 一、企业家经济 1965～1984：4000万个 1980年代初：60万家，7倍 因为在美国，我们拥有一种崭新的经济，一种企业家经济。 ——彼得·德鲁克 ——企业家经济，即以企业家精神为主导、不断创新的企业所推动的经济发展。 在过去的10～15年间，在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。 ——彼得·德鲁克，1984年 中国，是否出现 “企业家经济”？ 二、企业家精神 1、设计最终产品 2、重新设计制作程序 3、重新设计操作工具 4、研究顾客价值 5、制定标准 管理是引导美国经济迈向企业家经济的一种新技术（而不是特定的某个科学或发明），它也将促使美国走向企业家社会。 ——彼得·德鲁克，1984年 企业家把资源从生产力和产出较低的地方转移到