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PAGE PAGE 1 建筑工程施工技术管理浅析 　　摘要：近几年来，伴随着我国社会经济高速增长和城市现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑工程施工技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。本文主要阐述了建筑工程技术管理的重要性，并分析了技术管理工作的任务与作用，最后针对如何做好技术管理工作进行分析讨论。 　　关键词：建筑工程;施工技术;管理 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　近几年来，伴随着我国社会经济高速增长和城市现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑工程施工技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。施工技术的管理工作是施工企业的重要组成部分，是保证施工项目如期完成，合理配置资源、节约工程成本的重要措施之一。因此，施工技术的管理工作必须要引起相关人员的高度关注和重视。 　　1技术管理的基本理论 　　建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。 　　2技术管理的重要性 　　提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 　　（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 　　（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 　　3技术管理工作的任务与作用 　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 　　（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　4加强建筑施工技术管理的方案 　　（1）完善贯彻技术管理工作标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为，发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。 　　（2）完善真实施工技术资料。施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是做好施工技术资料的灵魂，否则施工技术资料的存档就毫无意义。检验批工程质量评定必须到现场实测检查。隐蔽工程、分项工程、分部工程、竣工报告等技术资料中签署意见必须由本人进行填写，不能由他人代写，不能随意涂改，降低技术资料的可信度和使用价值。 　　技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确、反映工程实际情况。这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关内容，有一定的实践经验，对施工操作面及实体质量具备一定的目测中估能力，熟悉GB503