家具企教材业生产计划管理.pptVIP

生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 生产管理的范畴 生产管理人员的主要工作职责 销售与生产运作流程图 产销协调方式 销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系 P:production（生产） S:sales（销售） I:inventory（库存） Rolling PSI计划表 Rolling PSI定期商讨会 资料准备 会议检讨内容 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、保证交货日期（客户原点）； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适 当水平； 5、作业人员与机械投资的依据。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关事