绩效管教材理实务作业-简体讲师版.pdfVIP

绩效管理实务作业 讲师：马 树 诚 博士 大 纲 认识绩效管理与绩效考核 绩效管理VS.绩效考核 绩效考核的类型与方法 绩效考核与奖酬制度之连结 结 论 廿一世紀组织的变革 1989年彼得•德鲁克 （P.F. Drucker）说：信息科 技的发展，促成了企业组织以下三阶段的变革： 1 「管理权与所有权分离」的第一次变革 2 「指挥控制型组织」的第二次变革 3 「知识型组织」的第三次变革。 内在经营环境的遽变 1.知识型工作者取代劳力形工作者 2.人力资本取代有形资本的重要性 3.员工自主性高沟通已成组织负担 4.企业的社会责任被重视成本增加 5.多元化成员激励理论已无法通用 6.组织的设计要以 主动变 动为常态 认识绩效管理(一) 所谓绩效包括效率与效能两个层次的意义 效率 (Efficiency) 指的是投入产出的关联，也就是 实际产出 (Output) 生产力