[湖南]工业园区软土地基强夯法处理施工方案.doc

xxxx第一企业社区 地基处理强夯工程 施 工 方 案 xxx建设集团有限公司 二O一二年七月 施 工 方 案 一、施工方案 1、编制依据 1xxxx第一企业社区地基处理强夯工程设计图纸；国家有关法规范。 2、工程概况 本工程为xxxx第一企业社区地基处理强夯工程；强夯面积填土2m-7m；强夯总面积约 4万 平方米。 主要施工内容（范围）为：地基处理等。 2.1工程特点 2.1.1本工程为室外面作业，系近年新填土，原底部土质情况不明，填土深度从2M~7M不等。受外界干扰和自然因素影较大。灾害性天气、不良地质、不良水文等不但影响施工，而且还会影响工程质量及工期。 2.1.2本工程质量要求高：设计要求地基承载力150KPa,压实度不小于87%，夯击能量为1200KN/M~2000KN/M；如果施工质量不符全要求，不但造成建设直接经济损失，其间接经济损失和不良社会影响将无法估量。因此，根据本工程构造物的特点，施工过程中必须采取切实可行的质量保证措施。 2.1.3本工程工期紧、交叉作业多，施工过程中应科学组织，合理安排，做到不窝工、不影响工期，能按时或提前完成本要程施工任务。 3、施工组织部署及管理目标 3.1施工组织部署 3.1.1组织机构 本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强，具有同类工程丰富施工经验的专业技术人员担任项目经理和项目工程师，项目经理部成立职能科室配齐各科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理 的控制。本工程一旦签定合同我司将成立施工指挥部，统一协调指挥，优化配置资源，充分保证本项目的人、财、物需要，加强本项目的管理力度。 本工程项目管理重点，大力加强内部施工技术、质量、安全管理，强化项目竞争机制，优化劳动组合，层层落实岗位责任制，项目的组织职能管理采用直线与职能综合式组织形式，在项目管理中按《质量保证管理手册》及相应的程序文件进行工程质量管理。 经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，经理部下设生产经营科、材料设备科、综合办公室、财务劳资料、技术质安科。 项目组织机构框如下。 项目经理 项目工程师 项目副经理 生产经营科 材料设备科 综合办公室 财务劳资料 技术质安科 技术组 质安组 3.1.1.1各部门工作内容 项目核心决策层；设经理、副经理、总工程师，以项目经理为组长，按照常项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，全面开展放工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 技术质安科技术组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。结整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场 施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。 对工程全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。 技术质安科质安组：负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工人选。具体工作内容有：配合并监理现场 ，施工作为殃责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理要程师现场监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理月报，工程例会中提出存在部题并协助技术拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。负责施工人员的人身安全。对不遵守安全施工规范施工的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃。对整个施工过程的安全负责，在项目部内部具有一票否决权。 生产经营科：编制施工预算，跟踪工程成本投入与付出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动使用计划，向业主提交进度款结算、工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 财务劳资科：工程资金使用及控制，做到专用，配合成本核算部办理工程进并结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相并部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 材料设备科：负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、仓库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据，安排机械操作手