赣县某公路改建工程施工总结.doc

PAGE 11 - XX公路改建工程 K0+000～K9+368.25 施工总结 赣县交通工程公司 二○○五年七月 施 工 总 结 （一）工程规模及承包单位基本情况 1．工程概述 工程名称：XX公路改建工程 起讫桩号：K0+000～K9+368.25 工程数量：水泥混凝土路面9368.25 工程造价：5084458元 2．承包单位基本情况 单位名称：赣县交通工程公司 法人代表：XX 项目经理：XX 资质等级：公路路基工程专业承包参级 资信登记：公路施工三级资信登记企业 （二）计划完成情况 本合同段按照业主和招标文件的要求，于2004年9月20 日开工，2005年6月19日 本合同段的施工任务艰巨、工期安排非常紧，为确保按期完工，我单位以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，在组织施工过程中，克服征地拆迁、行车收费等各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，合同期内顺利的完成了建设任务。 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要采取了下列措施： 1．指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司成立了有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2．施工力量迅速进场 施工队伍迅速进场，进行施工准备。机械设备随同施工队伍迅速抵达，确保关键工程按时开工。 3．施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4．施工组织不断优化 及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5．施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 6．强化施工管理，严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 7．安排好雨季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 8．加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。 9．确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 （三）工程管理 1．施工现场准备 （1）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及农田水利设施、环境保护等有关情况。 将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 （2）确定工程用地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工程用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 （3）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路等拆除或改建，以利施工的全面展开。 （4）作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电；设置料场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。 2．劳力、机具设备和材料准备 （1）劳力 目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： A．注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 B．注重教育。在开工前，对进场民工要进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数 C．签订好施工合同。使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。 （2）机具设备。 根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，以保证施工的需要。 （3）材料 材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 3．技术准备 （1）熟悉图纸资料和有关文件 接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主组织的设计交底和图纸汇审并作好记录