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價值網路管理期末報告 價值鏈垂直整合來探討跨組織綜效─以鴻海集團為例 指導老師：胡哲生 博士 企研二 9522734 陳國彬 中華民國97年1月 一、前言 台灣的企業規模有高達97%為中小企業型態，雖然規模並不大，但憑藉著勤奮努力的創業精神，這些中小企業在各個產業中價值鏈依然扮演著舉足輕重的角色。價值鏈的垂直整合可分為許多種類，有些廠商是靠著產業間的策略聯盟方式，形成的垂直整合供應鏈：而各個聯盟伙伴隸屬產業不同環節，因此彼此不會衝突而是彼此互助和互補的效果。另外，以台灣的電子業而言，許多原本為中小型的電子業廠商，經過不斷的努力後，朝向價值鏈垂直整合來達成組織的綜效，組織規模也逐漸擴大。因此，本研究希望能藉由「鴻海精密工業股份有限公司」(以下稱鴻海)的發展歷程，深入探討鴻海如何達成價值鏈的垂直整合，以及上下游之間的組織綜效等議題。目前以鴻海集團相關子公司在台灣上市公司就高達11家公司， 首利、廣宇、英群、鴻準、正崴、麗臺、建漢、普誠、撼訊、聯茂、崴強都為鴻海相關上下游的子公司，他們彼此獨立運作但卻是合作無間。本研究將探討鴻海價值鏈垂直整合相關議題，以及如何在跨組織中達到鴻海集團的最大利益。 二、文獻探討 2.1價值鏈 Porter(1985)提出價值鏈的觀念，將企業視為一套價值活動的組合，而企業的競爭優勢來自價值活動。企業的經營活動可以分割為投入到產出一系列