《高效沟通力和执行力训练》课程大纲.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 《高效沟通力和执行力训练》大纲 【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，……沟通是第一重要生产力。失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。 团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！ 员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！ 同事之间有隔阂，沟通不畅，无团结意识！ 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。 本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力，帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性；运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活! 【培训收益】: 了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。 学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。 快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。 掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。 学会人际交往中控制他人情绪六步法。 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。 学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。 洞察四种人际交往心理地位，提升自己的同频沟通能力。 了解执行力的概念及在企业管理中的应用。 通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。 学会与不同下属的沟通方法。 掌握建立一支有效执行团队的方法。 设定自身的修炼目标及具体的计划。 【授课方式】： 理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验，提升沟通能力和企业绩效，形成独特的培训风格。 【培训对象】：希望提高沟通能力、打造强执行力企业中高层管理者等人士。 【授课时间】: 1天 【课程大纲】： 第一单元 失传的沟通秘笈 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：工作困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》 什么是沟通？ （1） 沟通的定义： （2）沟通的重要性 案例分析：不会沟通，从同事到冤家 （3）沟通技巧测试 视频赏析：沟通不畅的尴尬 （4）沟通的过程 （5）沟通的形式 互动游戏 ：《千变折纸》 （6）沟通形式的表现力： 体态：55% 类语言 38% 语言（即说出或写出的话语）7% 失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带 （1）如何同频同率 外在形象特点赞美 语音、语调、语速 肢体语言 共同爱好 共同经历 （2）快速同频同率7把飞刀 团队PK游戏：《疾风劲草》 （3）如何先跟后带 （4）高效沟通六式 （5）沟通中注意声音 实战训练：互动问题呈现 第二单元 高效沟通艺术 1、沟通的技巧-听 案例分享： 倾听的故事 （1）沟通的关键——积极聆听 （2）聆听的五个层次 （3）倾听的技巧 理清信息： 鼓励、重复字句—说出感受 适时反馈： 重整内容--用自己的话总结大意 表达感受--深入了解,捕捉对方的感受，情感支持 巧妙地表达自己的意见—适时引导 注意身体语言 实战演练：同理心训练 （4）移情换位 （5）听懂：倾听的四个层次 沟通的技巧-说 互动游戏： “我演你猜” “说”的5W2H法则 实战演练：你该怎么说？ 高效沟通的六大要点 如何与上司沟通 实用分享：让领导喜欢你的7个技巧 如何与下属沟通 案例分析：销售冠军的烦恼 如何跨部门与同事沟通 实战演练：如何寻求同事协助？ 如何与客户沟通 角色扮演：如何从客户那获得更多信息 人际沟通的三条法则 黄金法则/ 白金法则/ 钻石法则： 沟通的技巧-问 发问的六大好处 挖掘信息 引导对方 控制交谈 鼓励参与 了解对方理解程度 建立良