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LeanGemba 训练营
精益现场管理训练营
改善咨询
CITS #1003
目录
■ 精益现场管理的实质--消除浪费
■ 精益现场管理的基础--TWI
■ 精益现场管理的真谛--持续改善
1 解决问题改善绩效
精益现场线路图
2 解决问题改善绩效
精益现场10项内容
1、保持和改善
2、关注结果，重视过程
3、遵照PDCA/SDCA循环
4、以数据说话
5、视下一道工序为客户
6、标准化
7、5S —将现场可视化
8、消除Muda （浪费）
9、异常管理
10、安全管理
3 解决问题改善绩效
制造系统演化史
第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命
18世纪60年代－ 19世纪70年代－ 从20世纪四五十
19世纪70年代 20世纪初期 年代开始
蒸汽机的应用 电力的应用 计算机的应用
第一次生产方式革命 第二次生产方式革命
单一品种 (少品种)大批量 “ 多品种、小批量生产方式”
生产方式替代手工制造单 取代大批量生产方式
件生产方式
福特流水线 丰田生产方式
4 解决问题改善绩效
精益生产的由来
美国麻省理工学院的研究（1985年－1990年）
共计14个国家的专家学者花费5年的时间，由美
国政府出资500万美元，摸索比较大量生产方式
和丰田方式的差别。
终于在1990年 《改造世界的机器》出版
5 解决问题改善绩效
Lean - “精益”释义
精益：形容词
1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪
2： 不富裕
3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺
4： 文体或措词简练
同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，
似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分
肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
6 解决问题改善绩效
增大利润的方法
利润增大的方法
利润=(销售价 –成本)x销售 1. 提高销售价
量
2. 增加销售量
3. 降低成本
怎么增大利润 ?
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