大众点评盈利模式.docVIP

盈利模式　　一、佣金收入　　借鉴携程的模式，推出积分卡业务。会员凭积分卡到餐馆用餐时可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。大众点评网凭借其渠道平台的优势，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入； 　　二、线下服务　　把网友评论结集出版为《餐馆指南》，目前分为北京、上海、杭州、南京四个版本，每本售价为19.8元。每本盈利5元，就上海就发行量达到10万。 （这个书在书店的确有卖的，呵呵） 　　三、无线增值　　大众点评网作为CP与一家大SP合作，为用户提供手机搜索内容，比如用户发送短信“小肥羊、徐家汇”，就可以获得餐馆地图、订餐电话、网友点评等信息。 　　四、网络广告　　使用AdWords广告平台，利用谷歌的定向投放技术，大众点评网开始根据不同地区的用户喜好，在不同的城市投放有针对性的广告，甚至定位精确到用户上网的不同时间段。 产品及服务　　* 运营范畴：网站、出版、手机增值业务、餐饮业合作等领域。　　* 由全球顶尖投资机构—美国红杉基金投资 （曾投资雅虎，google 等）　　* 荣获2006年互联网最具价值项目奖（《计算机世界》评选）　　* 荣获2006最具投资价值企业10强（清科投资评选）　　* 荣获2006中国互联网web2.0企业20强（中国互联网协会评选）　　* 市场合作伙伴包括中国移动、新浪、雪碧、中国国际航空公司，中国联通等国内外知名企业。 运营理念　　大众点评网一直致力于城市消费体验的沟通和聚合。　　大众点评网首创并领导的第三方评论模式已成为互联网的一个新热点。　　在这里，几乎所有的信息都来源于大众，服务于大众；　　在这里，每个人都可以自由发表对商家的评论，好则誉之，差则贬之；　　在这里，每个人都可以向大家分享自己的消费心得，同时分享大家集体的智慧。 发展简史　　1。2003年4月大众点评网创立于上海；　　2。2003年11月《2003/2004上海餐馆指南》出版；　　3。2004年4月北京、杭州等分站上线；　　4。2004年12月单独立站城市普及到22个；　　5。2005年4月《2005北京餐馆指南》出版；　　6。2005年5月会员卡在上海投入使用；　　7。2005年11月会员卡业务拓展到北京；　　8。2006年4月内容拓展到餐饮外的购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域。 所属公司：上海汉涛信息咨询公司地 址： 上海总公司： 上海市普陀区陕西北路1438号财富时代大厦802-816室北京分公司： 北京市朝阳区东三环中路55号富力城双子座B座303室 大众点评网完成首轮融资 网站不做任何广告 沈娟  2006年04月19日08:00 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】  　　编者按 　　风投惊涛频频拍岸。 　　刚刚过去的风投大会上，有人预言今年将会有30亿美元的风投资金涌入，其数额为去年实际投入的三倍。千橡网拿到的4800万美元刷新了今年人们对于风投汹涌的认识。 　　“这年头，是个网络公司都拿到了风投。”此话到底是戏谑还是现时互联网热浪的真实写照？本报以近期新获风险投资的几家网络企业为视点，以此观察此轮热潮中的风投与互联网企业。 　　没有高级写字楼奢华的大堂，没有职业而彬彬有礼的保安，在上海静安区一幢叫“玉城大厦”的普通商住两用楼里，大众点评网在19楼。 　　午餐时间，玉城大厦的电梯里非常拥挤，紧张了一上午又有点饥饿的人们开始到附近的餐馆觅食。出办公室之前，15楼的李小姐已经习惯于在一个叫“大众点评”的网站上搜索一下，看有没有新的推荐餐馆或者推荐菜。 　　但是李小姐并不知道，她刚才下电梯的时候，她非常钟爱的大众点评网的CEO张涛，就站在她身边；李小姐自然也不会知道，就是因为有100万名像她这样的用户存在，使大众点评网刚刚进账了一笔价值不小的风险投资。这是大众点评网完成的第一轮融资，也许很快，大众点评网就要开始第二轮融资。 　　 沈南鹏：下一个携程 　　大众点评网是一个基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。吸引网民在网上对各地的餐饮进行点评。 　　如，当某个消费者想在浦东吃川菜，他就在大众点评的网站上按照地区和类别进行搜索，并根据网民们的评论结果对餐馆的特色、价位和推荐菜等有所掌握。 　　大众点评网的第一轮融资主要来自于红杉资本——这个国际顶尖投资机构，此前曾投资的公司包括苹果电脑、思科、甲骨文和Google等，其投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。 　　红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏，此前是携程旅行网的创始人之一，在离开携程转到风投领域之后，一直在寻找下一个携程。电话那头的沈南鹏，非常肯定地对《第一财经日报》表示：“携程是把线下的旅游资源整合到线上，而大众