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6SQ广东地区质量人研讨会
2006-4-9 (深圳)
简要介绍伟创力推行
六西格玛和精益生产
伟创力六西格玛 FMS团队
4/09/2006
3
最好的工厂建筑 – B11
(伟创力制造)
4
Lean Thinking
5
伟创力的六西格玛和精益生产
伟创力六西格玛的使命:
通过基于事实的管理流程, 集中于降低变异,消除浪费,降低成本,增加收入等以
改善组织业绩从而增加股东价值和提高客户满意度.
伟创力精益生产, 即伟创力制造系统 = FMS:
伟创力制造系统是通过在系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面
的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一
切无用、多余的东西被精简或消除，最终达到包括市场供销在内的生产的各
方面最好的结果!
6
伟创力的六西格玛和精益生产
伟创力自2002年12月开始将六西格玛作为其最佳实践之一在伟创力全球推行.
六西格玛通过紧密理解客户需求并应用事实数据, 统计分析以管理, 改善, 改造我们
的生产及业务流程;
在伟创力斗门我们有专职的六西格玛成员, 如黑带大师, 黑带, 绿带; 他们将致力于
六西格玛的推行.;
伟创力制造系统的改善项目是从价值流中定义出来以减少浪费; 并通过改善瓶劲创
造出更多的价值从而全面改善生产效率, 它主要集中应用于以下区域:
① 工作场所改善 -5S, 目视管理;
② TPM (全面生产性维护 – 提高设备总体效率等);
③ 减少周期时间 – (能使生产及交货加快);
④ 库存量控制和减少 - (减少库存占用成本);
⑤ 资源优化 - (用尽可能少的人和设备);
⑥ 品质改善– ( 降低报废和减少返工);
⑦ 更少的空间占用;
⑧ 等等…..
7
主要内容介绍
1. Six sigma FMS Implementation Strategy /
Approach / Methodology
伟创力六西格玛 制造系统推行战略 / 途径 / 方法
论
2. Alignment of Six sigma FMS
伟创力制造系统 与六西格玛结盟
8
为何要推行六西格玛和FMS?
你自已
你的客户 你的竞争者
竞争是一个永远存
在的问题…..
你的问题
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