精益生教材产讲义(2).pdfVIP

提高制造企业核心竞争能力 精益生产 精益生产（Lean Production，LP），又称 良生产，其 中 ”表示 良、 确、 美；益”表示利益、效益等等。精益 生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库 存进军。 精益的 ”就是指更少的投入，而 益”指更多的产出。 • 一种通过在整个业务过程消除所有浪费而取 得显著而持续的业绩改进的策略。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 精益生产方式（Lean Production） 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者 John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。 精益生产方式 源于日本丰田公司。到70年代, 丰田公司的大野耐一运用精益生产方式，大大提高了 公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为 推广。 精益生产方式的中心思想即为JIT （Just in time ），即在需要的时候，按需要的量，生产所需 的产品”。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 2.精益 的特点 2 ．2精益生产管理方法上的特点 （1）拉动式准时化生产 －－以最 用户的需求为生产起点。 －－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立 即可以进入下一道工序。 －－组织生产线依靠一种称为看板 （Kanban ）的形式。即由看板传 递下道向上道工序需求的信息 （看板的形式不限，关键在于能够传 递信息）。 －－生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的韧流 平衡 （对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时 化）。 －－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生 产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单 元之间的协调则极为必要。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2.精益 的特点 2 ）全面质量管理 －－强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量 管理来保证最 质量。 －－生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。 重在培 每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质 量的检测与控制，保证及时发现质量问题。 －－如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即 停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无 效加工。 －－对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人 员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2.精益 的特点 3 ）团队工作法（Teamwork ） －－每位员工在工作中不仅是执行上级