讲生产教材现场管理.pptVIP

一、有些企业的现场 好的生产现场 一个小企业老板的一天 那么企业基层工作应如何进行管理，才能使各项工作井井有条呢？ 一、班组管理 班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　 提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。 班组管理的有效手段：“星级班组管理” 星级班组就是按照现代企业对班组管理和建设的要求，重点是评价班组管理过程是否系统化、科学化。 内容包括 ⑴班组管理思想； ⑵班组管理组织； ⑶班组管理方法； ⑷班组管理手段； ⑸班组人才管理等方面， 同时借鉴星级宾馆评级模式，将班组评比分为一、二、三、四、五星级。 （一）“星级班组管理”的步骤 推行星级班组管理模式的两个关键步骤, 一是制定科学的考该标准； 二是建立严格的申报验收程序,狠抓过程管理。 （二）管理模式 星级班组基础管理模式，即“一室六制五活动” 。 具体内容： “一室”： 班组学习室； “六制”： 班组园