非人力资源经理人的人力资源管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * We are using the Lominger 9-Box model to assess leadership talent in order to: Clearly differentiate performance assessment from potential assessment Allow for greater differentiation of our leadership talent The scale at the bottom outlines the distribution requirements. The formerly used potential rating categories are listed for reference. * * * * * * * * * * 績效評量七大陷阱 月暈效應 寬大化傾向 減分化傾向 中心化 論理的錯誤 對比誤差 逆算化傾向 Part7:  留才－ 因人激励 * 有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。 但是，这条狗实在是…… 请先回答问题（二选一） 计分 完成剖面图。 您的事业驱策力：测评 3 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 激励原理 4 自我实现需求 尊敬需求 社会需求 安全需求 生理需求 成长需求 关系需求 生存需求 Marslow ERG Theory (Clayton P.Alderfer) 需求动机 5 需求层次 企业行动 自我实现 给予事业成长机会 鼓励创造力 鼓励成就 自尊和地位 公布个人成就 赞扬 良好表现经常给予反馈 给予更大工作责任 归属和社交 举办社交活动 组织工作团队 安全和保障 营造工作安全感 提供福利 提供安全的工作环境 基本生活 提供公平薪金 提供足够休息时间 提供舒适的工作环境 各需求层次之激励筹码 经理人激励部属的四个象限： 正规　　　　　非正规 非金钱 金钱 １ ２ ３ ４ 1金钱杠杆： 调资； 津贴； 资金； 提成； 股票。 2 机会杠杆： 晋升； 周年庆祝，实物； 调动； 接班人计划； 参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。 正规的激励 3 金钱杠杆: 礼物； 生日蛋糕； 午餐； 家里请客； 代价券； 放假。 4 情感杠杆: “谢谢”； 书面感激； 高级经理亲自感谢； 宣布／通告； 命名（优秀，明星） 非正规的激励 结合使用两类激励方式 与贡献挂钩； 注意结合个人特点； 及时； 具体； 对事情，不对个人； 切忌重复使用，变成套路； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PART 5:应用1 选对人 成功50％ 招聘是指 为了实现企业目标和完成任务， 由人力资源管理部门和其他部门， 从内部／外部，按照科学的方法，运用先进的手段， 选拔岗位所需要的人力资源的过程 . 招聘定义 can be traced to one of the following reasons: 缺失于 －Poor analysis of job functions 工作分析 －Poor analysis of necessary personality 特质 －Inadequate initial screening 资料审核 －Inadequate interviewing techniques 面谈技巧 －Inadequate question techniques 提问技巧 －Poor utilization of “ Second Opinions “ 征询意见 －Company and career/money expectations were over - or inappropriately sold 薪资福利提供 －Reference were not checked 未进一步查核 Bad hire 召聘失敗原因 招聘面谈规划六大流程 1 2 3 4 5 6 Step 1:Preparation准备 -Smarte Goals Competency - L