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2004/09/24 生產計劃 將產品一切的生產所需活動，自物料需求起至出貨止各階段工作經過詳細的計算及規劃設計，以作為後續執行依據者。 生產計劃之功能 生產稽核 交期控制 產能規劃 生產計劃的依據 人力 設備 治、檢具 可允許之生產時間 加工計畫 加工計畫 將產品生產所需經過的各項工程經過詳細的計算及規劃設計，以作為後續執行依據者。 加工計劃依據 標準工時 人力 可用之生產時間 加工計劃制定 依據產品各加工工站逐次安排 依據各工站標準工時安排 依據設備狀況安排 依據產能平衡狀況安排 範例 計畫與績效之關係 依據計劃標準生產數量控制生產效率 依據計劃生產時間控制生產效率 計畫修改 計畫不是一成不變的 因各項主客觀因素之發生隨時修改計畫 計畫修改後再納入P→D→C→A循環管制 結語 一個好的生產計劃不但可以滿足客戶交期，更能減少浪費 一個的生產計劃可以提升各項效率 * * * 22:51 10:10 9:41 7 413 11 96 兩端焊接 6 20:33 8:40 8:53 8 450 1 8 2端剝芯線 5 15:30 8:30 6:40 10 600 1 6 2端撕鋁箔 4 15:00 8:20 7:46 9 514 2 14 2端擰地線編織 3 14:30 8:10 5:33 12 720 1 5 剝2端外被 2 14:00 8:00 4:26 15 900 1 4 裁線 1 USB端 備註 完成時間 投產時間 生產時數 (小時) 1分鐘 產值 標準產能 (1hr) 人員 配置 加工時間 (秒) 工站名稱 項次 製表 日期： 4000 工單 數量： 料號： 加工計畫評估表 P D C A * *
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