总裁人才战略效果.docVIP

总裁人才战略研讨会 主办者：中博企业管理顾问有限公司 地点：月湖大酒店三楼会议厅 时间：2007年1月20日19：00~22：30 主讲嘉宾金克言简介 中国传播力教育网企业教练、团队训练专家 他多次应邀在香港、新加坡、马来西亚等地演讲 他培训过的企业有：中国电子科技集团、分众传媒、德意控股集团、宁波狮丹努集团、博洋服饰集团、龙杰制衣、永发集团、甬兴机械、韵升集团、东方刀模、三和印刷、腾隆灯具公司等 中国民营企业现状 经营环境比十年前复杂2.5倍 竞争比十年前激烈3.3倍 平均利润逐年递减10% 平均寿命为2.4年 ——《民营经济报》 宁波某电气企业88年开始经营，至今不到100人，产品品质频频遭到客户投诉。销售经理很有能力，可总问老板要增加福利，之后销售经理被辞退，带走了企业不少客户。 宁波某玻璃企业，去年由老板亲自管理，工伤事故赔偿2.5万,今年完全交给中层干部管理，仅到十月份，工伤事故就至少要赔偿25万。 宁海某电器企业，干部人浮于事，员工非常缺乏主动性，需要上司拨一下，才动一下，而且员工流失非常严重。 宁波某企业，员工严重缺乏主人翁精神，而且内部管理出现信任危机，小道消息流传非常快。 慈溪某服装企业，淡季时车工赶都赶不走，旺季时留都留不住。 鄞州某机械企业从山东招来五个中专学生，两个月后忽然不辞而别。 中国民营企业家的构成与升级 销售型 管理型 思想型 产值比（中美） 98% 1.99% 0.01% 1/10 89% 10% 1% 1/3 总经理（CEO）的八项工作 企业定位：愿景 目标清晰：战略 责任明确：结构 发现人才：员工 适应环境：变革 最优选项：投资 大宗业务：并购 领导艺术：沟通 公司并不是厂房、设备和技术，公司就是人。除了把人领导好，还有什么更要紧的事情？ ---------杰克 韦尔奇 当今民营企业面临的三战 市场争夺战 人力争夺战 人才争夺战 创意面前生意是不平等的；挖尽所有“高人”，就胜利了。----江南春 总经理最为头痛的两件事 1、公司没有人才、人才太少 2、人才留不住,跑到竞争对手那里 如何发现人才 一 慧眼识才 杭州春辉纺织公司 只要遇上戈恩，任何一个人都可以得到机会，他具有罕见的发现别人才能的本领，特别是年轻人的才能。 ——米其林经营委员会 贝鲁纳 诸葛亮谈慧眼识人 问是非而观其志 穷辞辩而观其变 咨计谋而观其识 告祸难而观其勇 醉酒而观其性 临利而观其廉 期事而观其信 《南方周末》—谁能造福世界 A候选人 笃信巫医，有两个情人，吸烟多年，嗜酒 B候选人 两次被赶出办公室，读大学吸鸦片，每天到中午才肯起床 C候选人 曾是国家战斗英雄，保持素食习惯，不吸烟，偶尔来点酒，年轻时无违法行为 二 创造人才显现的机会 超女 分众传媒 如何留住人才 人才流失的原因 员工的原因：跳槽可以快速提升工资、职位 公司的原因：企业文化、制度、发展让员工不满、工资太低、工作单调、没有学习成长机会 人力资源Glenn Tobe Associate研究成果 经理认为的次序： 1 高工资 2 工作保障 3 升迁机会 4 良好的工作条件 5 工作有趣 员工认为的次序： 1 有趣的工作 2 职场升迁，学习 3 和优秀的人工作 4 合理的薪酬 5 好老板 一 愿景留人 90年的联想很小，中科院马上要高升的正处长马雪征，进了才十几个人的联想： 联想的吸引力不是公司大和待遇好。88年联想在香港开业，我到香港，感觉很振奋，甚至震惊：十几个人的小公司在一个不能想像的办公区工作，实际是工厂区，电梯都是货梯。我是跟一群光着膀子的工人上去的。之后我听柳总汇报公司前景，内容是联想的宏图，如何借助香港变成跨国公司。 施振荣：身为一个领导人，要带动一个企业，必须要借助别人的力量，顺势而为。既然如此，就必定先了解别人的想法，并认同别人的期待。 二 企业文化留人 王石谈企业文化留人： 万科一直努力为每一位员工提供公平发展的机会，而万科简单的人际关系和理想主义企业文化，对优秀人才也有很大的吸引力。 企业中，不培养优秀文化，就会滋生不良文化 施振荣的企业观： 荣泰具备技术、品牌，获利稳定，我们把它塑造成“年轻人的天地”，