建筑企业人力资源管理.docVIP

目录摘要2引言4第一章人力资源管理理论综述6第一节人力资源管理定义6第二节人力资源理论流派7第三节人力资源理论最新发展12第二章人力资源管理现状16第一节我国人力资源管理环境16第二节北京大地建筑工程公司及其人力资源管理部门现状18第三节北京大地建筑工程公司HRM现状19第三章人力资源管理问题分析21第一节高级职务配置问题21第二节项目经理培养问题23第三节施工人员薪酬设计及绩效评价问题25第四节培养员工奉献精神问题27第四章人力资源管理问题对策27第一节高级职务配置问题对策27第二节项目经理培养问题对策29第三节施工人员薪酬设计及绩效评价问题对策30第四节培养员工奉献精神问题对策35结论38【附录Ⅰ】参考文献39【附录Ⅱ】英文资料40致辞53建筑企业人力资源管理摘要：在现代管理中，人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。本文以建筑企业为出发点，从建筑企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因，并着重从人员配置与开发、薪酬设计、绩效考核以及培养员工奉献精神几个方面提出如何建立、实行有效的人力资源开发与管理方案，从而为企业的发展提供强大的人才保障，进而提高企业的市场竞争能力。本文共分四章:第一章是人力资源理论综述，在这里，论述了“人力资源管理”的定义，人力资源的各种经典理论以及人力资源理论的最新发展等内容。第二章首先从宏观上描述了我国人力资源管理的环境，接着以北京大地建筑工程公司为例，重点介绍了其人力资源管理部门及人力资源管理工作的现状。第三章通过人力资源的各种理论,结合大地公司的现状及其发展要求，分析了公司中存在的高级职务配置、项目经理培养、施工人员薪酬设计及绩效评价、员工的奉献精神等问题。第四章就北京大地建筑工程公司人力资源管理中存在的各种问题，提出相应的各种解决对策。建筑业是个大行业，需要有各种各样的专业人才，在知识经济迅速发展的今天，如何开发和利用这些人力资源已成为建筑企业的第一要务。企业要创造有利于人才成长的良好环境，建立科学合理的用人机制，将人力资源作为企业的第一资源。可以说，掌握了人力资源，就掌握了企业发展的持续动力，就保证了企业实力的不断壮大。关键词：人力资源，建筑企业，项目经理，人员配置，薪酬设计Abstract:Inmodernmanagement,themanagementofhumanresourcebecomesastrategicworkofenterprise.Ifanenterprisehasgainedenoughtalents,itwoulddeveloplastingly.Basedonaconstructionenterprise,thispapersummarizesthesituationofdevelopmentandmanagementofhumanresourceanddifficultproblemfacedinthespecialworkcharacterofconstructionenterpriseandanalyzesthereasons.Whatismore,thepaperputforwardthathowtosetupandpracticehighefficientdevelopmentandmanagementofhumanresourceinpersonneldeployanddevelopment,salarydesign,performanceappraisal,andtheeducationoftheemployeetoofferthespirit.soastoprovideenoughtalentsandraisemarkercompetitivenessfortheenterprisedevelopment.Thispaperisdividedintofourchapters：Chapteroneisthetheoreticalsummaryofhumanresource.Thischapterexpoundsthedefinitionof”themanagementofhumanresource”,theclassicaltheoriesofhumanresourceandthelatestdevelopmentofthetheoryofhumanresource.Chaptertwofirstlydescribesthemacroscopicenvironmentofhumanresource,thenintroducestheEarthArchitecturalandCivilEngineeringEnterpriseofBeijing,andemphasizes