常竣工总结D标.pdf

xx 至xx 段养护改善工程xx 标 施 工 总 结 一、概况 1、xx 至 xx 段养护改善工程全长 16.67KM,D 标为桥梁标段,有 0K+496 中桥(石桥)1 座 （一跨度 30 米）、2K+084.8 小桥(黄泥 坝 桥)1 座（一跨 13 米 ）、8K+992 中桥(城 巷 桥 )1 座（ 一 跨 20 米 ）。 桥梁设计荷载均为汽 20-挂 100 ，桥面净宽及跨度：石桥：行车 道 16 米 ，非机动车道 3.25 米(左右幅),该桥由原设计三跨(3× 10)改为一跨 30 米。下部为直径 1.2 米灌注桩黄泥坝桥为一跨 13 米；城巷桥为一跨 20 米。石桥为后张法予应力梁板，黄泥坝 桥、城巷桥均为先张法予应力梁板，下部结构均为钢筋混凝土基 础,浆砌块石桥台。 2、黄泥 坝桥、城巷桥原设计桥面两车道双向,中间设 2.0 米分 隔带,2003 年 5 月 份设计变更,取消中央分隔,改为整体式桥面。 3、完成主要工程量：预制梁板 72 片；其中 30 米后张法板梁 24 片，20 米先张法板梁 24 片，13 米先张法板梁 24 片。完 成混 凝土浇筑 2100 立方米，完成浆砌块石 2300 立方米。制作安装钢 筋 116 吨。 二、施工组织机构 全 标 段 三 座 桥 均 为 半 幅 施 工 ， 先 施 工 右 半 幅 ， 再 拆 除 老 桥 ， 新建左半幅。施工期间必须保证全线正常通车，由于车流量较大， 且边施工边通车，给施工带来很大的困难，针对工程施工的特点， 我项目部组织全体管理人员认真研究施工方案，落实施工管理措 施，成立了质量检查组、工程技术组、安全生产组、后勤组、创 优立功劳动竞赛小组，建立了一个健全的组织管理网络和质量保 证体系、安全生产管理体系，做到管理人员分工明确，责任明确。 确保了工程优良率达到目的 100%，全施工过程做到安全无事故。 三、施工工艺 全标段三座桥地基土质较差，基础土方大开挖时出现严重塌方 和大面积流砂，为了抢进度和保证工程质量，我们认真研究了施 工方案，制定了切实可行的保证措施，在基础四周打钢板桩、木 桩，有效地控制高位土方的坍塌，保证了施工人员的安全；流砂 地基的处理，采用了井点排水的方法，在地下水位降到要求深度 时，组织人员加班加点，突击施工，保质保量地完成了钢筋混凝 土基础的施工任务。 石桥由于受高压线迁移延期的影响，到 2003 年 8 月份才完成 迁 移 工 作 ，为 了 在 9 月底 完 成 行 车 道（ 中 幅 ）的 施 工 任 务 ，剩 余 六根灌注桩，我们进场了两台钻机，合理安排劳力，工序实行交 叉 施 工 ，昼 夜 连 续 作 业 ，经 过 25 天 的 奋 斗 ，夺 回 了 延 误 的 工 期 ， 圆满完成了业主交给我们的施工任务。 四、工程质量管理 1 确 定 质 量 管 理 目 标 ， 保 证 优 良 工 程 ， 争 创 精 品 工 程 。 项 目 部 建立了质量保证体系，项目经理抓全面，质量检查组抓现场，抓 工序，把好材料检验关。要求全员坚持“百年大计，质量第一” 的方针，以人为核心，以事前控制为主，严格按照设计施工图及 施工规范要求施工，认真组织，精心施工，科学管理，严格监督， 把好每一道工序施工质量和材料质量关。 实行质量评比活动制；项目部设立工程质量竞赛园地，每月由 项目部质量管理领导小组组织质量抽检，开展工程质量竞赛评比 活动，凡工程质量达到优良者，将给予表扬，成绩优异的发流动 红旗；检查不合格的坚决返工，对发生重大质量事故或屡教不改 的个人和工班给予通报批评，扣除奖金，直至清退处理。 由于狠抓工程质量管理，组织落实，制度落实，奖罚分明，我 项目部在整个施工过程中，未发生一次质量事故，工程优良率均 达到目的 100%。 五、“非典”防治工作 5 月 份 ，“ 非 典 ” 流 行 ， 如 不 做 好 预 防 工 作 ， 将 会 给 施 工 人 员 的身体健康带来严重的威胁，我项目部及时采取了有效措施：1、 向大家宣传预防“非典”的有关知识，提高全员的预防意识，宣 传资料每人一份。2、送药到工地；工人每天将服用一次预防“非 典 ” 的 中 药 汤 剂 。 3、 搞 好 宿 舍 环 境 卫 生 和 个 人 卫 生 ， 做 到 每