清洁生教材产审核跟化工厂例子 分析.pptVIP

清洁生产审核 及其案例分析 汇报人：曹洋 PART ONE 清洁生产审核 PART TWO 案例分析 目录 CONTENT 清洁生产审核 PART ONE 基本简介 程序 PART ONE 清洁生产审核 定义： 指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。 PART ONE 清洁生产审核 PART ONE 清洁生产审核 程序 三个层次 3个层次（即清洁生产审核方法学）：  ——废物在哪里产生  Where？   ——为什么会产生废物   Why？  ——如何消除这些废物   How？  八个途径 输入 循环利用 （三废，废能） 七个阶段 PART TWO 审核准备 一组织现状调研（企业概况、环保状况、生产状况、管理状况等）。 二进行现场考察（生产过程、污染、能耗重点环节、部位）该步骤由生产、环保、管理等部该步骤由生产、环保、管理等部门收集相关资料，进行现状调研。 门组织相关人员进行现场考察，发现生产中的问题。 三评价产污排污状况（产污和排污现状分析、类比评价）。该步骤由环保、技术等部门对本企业的产污原因进行初步分析并作出评价。 四确定审核重点（应用现状调查结论，分析确定审核重点）。该步骤由审核领导小组根据所获取的信息，列出企业的主要问题，从中选出若干问题或环节作为备选审核重点。 五设置清洁生产目标（针对审核重点，设置清洁生产目标） 审核重点确定后，由审核领导小组制定明确的清洁生产目标：即审核重点实行清洁生产后要达到的要求。 六提出和实施无低费方案（贯彻边审核边实施的原则） 无低费方案是指不需或较少投资即可使问题得以解决的方案。该步骤可由管理、生产部门牵头，相关部门配合，通过座谈、咨询、现场察看、发放清洁生产建议表等方式，广泛发动职工针对各自的工作岗位提出无低费方案 准备 预审核 一般以消耗大或污染较重的环节或部位作为清洁生产审核备选重点，一般为3-5个。 中长期目标的时间一般为2-3年。 PART TWO 审核 建立审核重点物料平衡，进行废物产生原因分析。本阶段的工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废物产生原因。 PART THREE 筛选 01 02 03 04 05 06 针对废物产生原因，提出方案并筛选。本阶段的工作目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。 PART TWO 分析 一 进行市场调查（涉及产品结构调整、新的产品、原料产生时进行） 二 进行技术评估（工艺路线、技术设备、技术成熟度等）。 三 进行环境评估（资源消耗、环境影响及废物综合利用等） 经济评估（现金流量分析和财务动态获利性分析） 四 推荐可实施方案（确定最佳可行的推荐方案）。 PART THREE 实施 PART FOUR 持续 制定计划、措施持续推行和编写报告。本阶段的工作重点是：建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划以及编写清洁生产审核报告。 清洁生产审核先是对组织现在的和计划进行的产品生产和服务实行预防污染的分析和评估。在实行预防污染分析和评估的过程中，制定并实施减少能源、资源和原材料使用，消除或减少产品和生产过程中有毒物质的使用，减少各种废弃物排放的数量及其毒性的方案。 案例分析 PART THREE 化肥厂的清洁生产案例分析 生产型企业清洁生产审核 某化肥企业： 1965年建厂，重点化肥企业之一，氮磷化肥中型企业 3万t合成氨（半成品） 10万t碳酸氢氨 1.5万t半水物湿法磷酸（半成品） 3万t磷酸铵 固定资产12326万元 总产值7791万元，销售收入9093万元 现有员工913人、专业技术人员194人 企业特点： 老企业 原料P2O5含量波动大 工艺落后、设备成旧 过程控制和仪表检测不严格 产品单一，产品结构不合理 企业管理水平不高 高消耗、低产出 清洁生产审核过程 1、筹划和组织： （1）组建审核小组： 组长：厂长 成员：总工 技术开发部主任 财务部部长 造气车间主任 磷铵厂厂长 硫酸厂长 安环科科长 （2）组建审核专家小组 （3）宣传培训 黑板报 例会 工作会 2、预审核 近三年生产状况、管理水平分析 原材料、能耗、废物排放情况分析 筛选审核重点 磷铵分厂 合成氨分厂 硫酸分厂 备选重点 采用全重总和积分排序法确定： 磷酸车间为审核重点 设定清洁生产的目标： 控制废水中的氟量、总P量及 废水总量的排放。20