第五章-高职案例版-组织.pptVIP

第五章 护理管理中的组织工作 学习目标 解释：组织、组织工作、组织设计、组织结构的概念； 阐述正式组织和非正式组织的区别； 叙述组织设计的原则； 了解各组织结构类型的优、缺点和适用范围。 组织是管理的一项的基本职能，是管理过程中不可或缺的手段，也是社会分工 的产物。组织理论主要就是研究如何合理有效地进行分工，包括业务工作的分工、工作量的分配、职责和权限的划分，以及分工之后的配合、协作关系等等。 一、 组织的基本概念 一、 组织的基本概念 管理职能中的组织有以下几方面内容： 1、组织具有明确的目标 2、组织是实现目标的工具 3、组织是不同层次的分工合作 4、组织有不同层次的权力和责任制度 二、组织的作用及职能 组织的作用 1、是实施管理目标的载体及工具 2、在对外联系中有实体作用 3、起内外协调作用 4、有塑造社会文化的作用 二、组织的作用及职能 组织的职能： 1、按照目标的要求建立合理的组织结构 2、按照业务性质进行分工，确定各部门的职责范围 3、给予各级管理人员相应的权力 二、组织的作用及职能 组织的职能： 4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通渠道 5、配备、使用和培训工作人员 6、建立考核奖惩制度，对人员进行激励 三、组织的基本要素 三、组织的基本要素 四、组织的主要类型 正式组织（