乔伊斯华公司应收账款管理案例.ppt

应收账款管理： 应收账款的管理主要是对应收账款、其他应收款、应收票据等的管理。应收账款是指企业对外销售产品、材料、提供劳务等，尚未收回购货单位或接受劳务单位的款项，它是流动资产中的一个重要项目。市场竞争促使赊销的发生，是发生应收账款的主要原因，而商品成教时间和收款时间的不一致，即销售与收款的时间差，则是应收账款发生的次要原因。 应收账款管理有三个方面： 一是应收账款计划的编制，包括核定应收账款成本，编制账龄分析表； 二是制定信用政策，确定信用期限、信用标准、现金折扣、收账款政策； 三是应收账款的日常管理，主要是催收应收账款调查、评估客户信用状况、预计坏账损失。 信用政策： 信用期间 信用标准 信用条件 收账政策 问题： 1、乔伊斯公司应如何改善自己的收款政策？ 2、对我国企业的启示？ 1、乔伊斯公司应如何改善自己的收款政策？  （1）应收账款管理的目标应收账款的管理主要是对应收账款,其他应收款，应收票据等的管理,而发生应收账款的原因主要就是商业竞争以及销售和收款的时间差距。（应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,这就需要在应收账款信用政策和这种政策的成本之间做出权衡.只有当应收账款所增加的盈利能力超过所增加的成本时,才应当实施应收账款赊销;如果应收账款赊销有着良好的盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量.） （2）应收账款的收账是应收账款发生后必须的结果，这也是关系企业资金运动的一个重要环节。就上述应收账款管理需注意的几个环节来说,艾利奥特制造公司的财务管理出现了众多漏洞，同时也给乔伊斯化工公司带来了一些财务上的风险，其中影响最大的就是对坏帐存在的风险加大,这是因为艾利奥特制造公司的信用标准的下降、盈利能力以及尝债能力的下降(这些从上面数据可以看出)、最终导致其对乔伊斯化工公司的应付账款不能如期还清。 针对艾利奥特制造公司的现状,乔伊斯化工公司应对应收账款实施严密的监督，而且最好是编制账龄分析表来。 此外乔伊斯公司还应制定出一系列的催收账款政策对艾利奥特制造公司的应收账款进行及时的收结。而且对艾利奥特制造公司的商业信用及时地，准确地做出判断、以便本公司资金有效的获取最大的收益。 2、对我国企业的启示？ （1）要事先制定合理的应收帐款余额，实行应收帐款的计划管理 （2）应实行应收帐款的责任管理，作到每一笔应收帐款都有人负责 （3）实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益 （4） 对客户的信用进行评估，确定赊销规模 （5）发挥会计的基督职能，辅助应收帐款的回收 （6）进行积极的收款政策和风险转移机制 * 第七组 指导老师 ：赵娜 组 长 ：陈杰 其他成员 ：王淑情、刘佳丽、洪屹、朱羽莎、刘家美 *