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二、企业定员管理的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准； 2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； 3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 三、企业定员的原则 核心是报先进合理的定员水平。为实现这一点，必须坚持的原则有： 1.必须以企业生产经营目标为依据； 2.必须以精简、高效、节约为目标； 3.各类人员的比例关系要协调； 4.要做到人尽其才、人事相宜； 5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6.定员标准要适时修订。 思考：如何平衡生产能力与市场需求 按照旺季的需求来配备生产能力？ 按照淡季的需求来配备生产能力？ 按照平均需求来配备生产能力？ 能力要求：核定人员数量的基本方法 1.按劳动效率定员（p28） 计算公式： 定员人数＝ 计划期生产任务总量 工人劳动效率×出勤率 案例： 某商学院在1999年有MBA学生1500人，现有教师100人。在2000年计划招生250人，毕业100人，若生产率保持不变，那么在2000年该商学院就需要补充教师多少人？ 2000年教师人数= 1500+（250－100） 1500/100 =110人（教师） 需要补充教师：110－100＝10人 计算： 某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台