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 医药玻璃包装现场精细化管理 后加工部 医药玻璃包装现场管理 什么是现场： 广义上，凡是企业用来从事生产经营的 场所，都称之为现场。如厂区、车间、 仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的生产现场。 医药玻璃包装现场管理 什么是现场的管理 ： 必须用科学的管理制度，标准的方法 对生产现场生产要素，包括（操作工人 管理人员、设备，工具、原料、加工工艺、厂区环境，信息。等进行有效合理的计划、组织、协调和检测使工厂生产运行处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。最终达到客户满意的产品。 精细化管理 精细化管理：所谓精细化管理就是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织 组织管理单元精髓、高效、协调和持续运用， 在管理上精耕细作，落实好管理的专业化，标准化、数据化和信息化，简单的说就是在常规管理基础上进一部的把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法 医药玻璃包装现场精细化管理 玻璃医药包装行业现场管精细化如何管理 大部分企业存在的问题 现场卫生差? 生产成本高？ 生产环境如何改善，高温 产品质量不稳定？ 我们如何利用现场精细化管理改善、降低、杜绝以上问题的 发生 20%的改进。80%的管理 医药玻璃包装现精细化场管理 实施现场精细化管理的目的 正确认识现场观的重要性。 分析如何做好现场管理推进工作 规范现场5S管理，定置管理 医药玻璃包装精细化现场管理 标准规则的制定 是根据实际的生产作业条件及现实期的法规要求，技术水平制定出来的。 代表了现阶段最好、最安全、的作业方法。 实施中它高于任何人（包括总经理）的口头指示。 产品的品质，成本造就了， 第一部分生产现场标准化管理 精细化生产的要求; 1、做有价值的事情 2、消除浪费 3、看板管理 4、5s现场管理 5、标准化作业 6、产能平衡 7、与供应商结成伙伴。 8、员工能力提高培养。 一、 生产现场标准化管理 二、生产现场物料管理 三、生产现场设备管理 四、生产现场质量管理 五、生产现场成本控制 六、生产现场安全管理 医药玻璃包装精细化现场管理 第一部分生产现场标准化管理 1、生产现场管理 现场管理一般指生产现场，生产现场就是从事产品生产，创造或提供生产服务的场所，包括生产前、生产中、生产后各个辅助生产部门的作业场所。如原料库、成品库、生产车间、维修车间、检验化验室、能源控制室、等。 第一部分生产现场标准化管理 1、通常生产现场的三忙现象： 忙乱：现场人员安排不合理，每个人都很忙做的是尽在多于的事情，或者所做无用功。（工作标准细化） 满目：由于太忙，总是机械的没有工作方向。效率不高。 制定工作目标 迷茫：长期盲目的工作导致工人思想麻木，意识迷茫，干什么事都是糊涂。 （培训、沟通、岗位规划） 第一部分生产现场标准化管理 2、现场关注的是什么: 质量、 产量 货期 安全 （客户关注的是什么） 分析现状----找出瓶颈-----采取-措施---解决问题，--提高产量----质量----减低 成本。 3、生产现场最终是输出产品、合格的产品，满足用户的产品 第一部分生产现场标准化管理 4、生产现场的核心要素： 人员---数量、岗位、技能、任职资格。（培训） 机器---检验、验收、保养、维护、校准 材料----纳期、品质、成本 、摆放。 方法----生产流程、工艺、作业技术、操作标准 环境---温度、粉尘、湿度、明亮度。 信息----订单、批号、数量、客户投诉、 下发文件， 考核及处罚，通知，等等。 第一部分生产现场标准化管理 第一部分生产现场标准化管理 1.1.2生产现场管理的内容 现场实行“安置管理”,使人员、物料、信息流通，畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 以生产现场组织体系的合理化，高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。 第一部分生产现场标准化管理 1.1.2生产现场管理的内容 健全各项规章制度，技术标准，管理标准，工作标准，劳动及消耗定额。统计台账 建立和完善管理保障体系有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。 搞好班组建设，和民主管