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前景分析 3 2 1 以品牌营销为核心 贯彻总成本领先战略 加大投资力度 4 大力培养和引进人才 1、贯彻总成本领先战略 　 目前全国的乳制品市场已进入成熟期，实施总成本领先战的核心是充分利用规模经济效益，以扩大生产能力为目标的纵向一体化和横向企业兼并仍是实现规模经济的重要手段。实现这一战略的重要手段就是技术创新，在满足现有产品的同时，挖掘客户的潜在需求，推陈出新。同时注重产品的多样性，体现特色，创造差异，削弱对手的模仿、学习能力。 　 2、以品牌营销为核心 　 伊利公司在2008年遭遇“三氯氰胺”事件后，其企业品牌价值虽然受到影响，但相比于其他乳制品公司还是可以看出伊利的根基稳固且恢复速度快，很重要的一个原因是伊利平时就很注重自身的品牌形象。加快奶业科技步伐，提高原料乳及乳制品质量，恢复消费者对伊利产品质量的信心。加强奶源基地建设，以市场为导向，以科技进步为动力，坚持产业化经营和社会化服务相结合、良种良法相配套。 3、加大投资力度 　 遭遇“三氯氰胺”事件后，加大管理监督力度，引进巨额三氯氰胺检测生产线，严防此类事件的再次发生。这种重点投资固定资产的类型有利于企业摆脱目前的困境，恢复稳定的发展。从中可以看出，伊利集团的投资活动中投资所支付的现金和其他与投资活动有关的现金所占比例相对较小，伊利集团应加大投资力度，扩展投资项目，优化资产结构。 4、大力培养和引进人才 　 根据行业发展变化和公司实际需求，提高企业的整体人力资源水平，充实公司各方面人才，为公司健康稳定地发展提供坚实的人才保障。在人事选拔任用中，打破学历、资历、职称、身份等各种条条框框的限制和论资排辈、求全责备、平衡照顾等束缚,不拘一格选拔人才,给优秀人才提供发展的舞台。 坚决克服用人中的功利性、随意性和主观性，要唯能是举，按能授职，真正把群众公认、德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上。并通过建立完善竞争机制，使现有人才和引进人才增强了忧患意识，使他们更加自觉地学习新知识，达到自我完善和提升。这同时也解决了少部分就业问题，一举两得。 会计四班第6小组 感谢您的欣赏  财务分析课程报告 ——伊利、三元、光明 会计4班第6组 小组成员： 徐婷玉 201008040409 向文静 201008040410 陈云琪 201008040411 刘一洁 201008040412 吴晓兰 201008040413 丁 颖 201008040414 目录 公司概况 战略分析 会计分析 财务分析 4 1 2 3 5 前景分析 伊利实业概况 公司名称： 伊利实业集团股份有限公司 股票简称： 伊利股份（代码：600887） 上市地点： 上海证券交易所 上市日期： 1993-06-04 所属行业： 食品饮料 法人代表： 潘刚 主营业务：乳制品制造，食品、饮料加工； 农畜产品及饲料加工，牲畜，家禽饲养， 经销食品、饮料加工、农畜产品及饲料加工， 牲畜，家禽饲养，经销食品、饮料加工设备等。 三元食品概况 公司名称： 北京三元食品股份有限公司 股票简称： 三元股份（代码：600429） 上市地点： 上海证券交易所 上市日期： 2003-09-15 所属行业： 食品制造业 法人代表： 张福平 主营业务： 乳及乳制品的生产、销售业务 光明乳业概况 公司名称：光明乳业股份有限公司 股票简称：光明乳业（代码：600597） 上市地点：上海证劵交易所 上市日期：2002-08-28 所属行业：食品饮料 法定代表人：庄国蔚 主营业务：消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、 奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品。 第2章 战略 分析 伊利集团SWOT分析 优势 S: 1.奶源优势 2.品牌价值 3.管理优势