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投资项目评价分析方法 动态法：考虑了时间价值的评价分析指标 净现值（NPV） 现值指数（收益成本比率） 内部报酬率（内部收益率，IRR） 静态法：没有考虑时间价值因素 投资回收期 会计收益率 保本工作量（本-量-利分析） * * 净现值法 是指按照一定的贴现率，计算投资方案在实施周期内各年所发生所有现金流出的现值之和与所有现金流入的现值之和，再计算二者之间的差值，即为净现值（Net Present Value） ，记为NPV 计算公式： * 净现值法评价原则： a对于某一具体方案，如果NPV0，可以接受该方案； b对于多个实施方案，NPV最大的方案为最优方案。 净现值法的特点： a考虑了整个计划周期内所有的成本投入和效益产出 b将各年成本和效益都折算为现值，便于进行不同方案之间的比较。 c贴现率的选择对于净现值的计算以及方案的评价结论影响很大 d如果各个方案周期不同，净现值法难以直接判断方案的优劣。 e净现值没有考虑投入资金（初始投资）的利用效率 * 例1：某医院拟购买一台核磁共振，下表中是预计以后4年内各年的成本投入和效益产出。试用净现值法评价该医院是否应该购买一台核磁共振。(按照贴现率为10%计算，单位：万元) * 根据表中所给出的资料，首先计算各年成本现值和效益现值： 第0年（现在）的成本现值为当年发生的实际数额2000万元 第1年成本现值=F*(1+i)—1=500*（1+0.1）—1=454.5万元 第2年成本现值= F*(1+i)—2=500*（1+0.1）—2=413.2万元 第3年成本现值= F*(1+i)—3=500*（1+0.1）—3=375.7万元 第4年成本现值= F*(1+i)—4=500*（1+0.1）—4=341.5万元 方案实施周期内各年发生的成本现值和=2000+454.5+413.2+375.7+341.5=3584.9万元 第0年（现在）的效益现值为当年发生的实际数额0元 第1年效益现值= F*(1+i)—1=1500*（1+0.1）—1=1363.6万元 第2年效益现值= F*(1+i)—2=1500*（1+0.1）—2=1239.7万元 第3年效益现值= F*(1+i)—3=1500*（1+0.1）—3=1127.0万元 第4年效益现值= F*(1+i)—4=1500*（1+0.1）—4=1024.5万元 方案实施周期内各年发生的效益现值和=0+1363.6+1239.7+1127.0+1024.5=4754.8万元 净现值NPV=效益现值和—成本效益和=4754.8—3584.9=1169.9万元 * 或者： 根据净效益=效益额—成本额 第0年的净效益=0—2000=—2000万元 第1年的净效益=1500—500=1000万元 第2年的净效益=1500—500=1000万元 第3年的净效益=1500—500=1000万元 第4年的净效益=1500—500=1000万元 第0年的净效益现值=—2000万元 第1年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—1=909.1万元 第2年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—2=826.5万元 第3年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—3=751.3万元 第4年的净效益现值= F*(1+i)—1=1000*（1+0.1）—4=683.0万元 方案实施周期4年内所有的净效益现值和 =-2000+909.1+826.5+751.3+683.0=1169.9万元, 即该方案的净现值。 * 例2：某医院购买仪器，有三种方案可以选择，下表是有关数据，试判断应该选择哪一种方案。 * 效益-成本比法 定义：按照一定的贴现率，计算卫生规划或卫生活动实施方案周期内效益现值和与成本现值和之比， 计算公式： * 效益—成本比法的评价原则： A、对于某一具体的方案，如果R 1，可以接受该方案，如果R 1，则不能接受该方案； B、如果是多个实施方案比较，R最大的方案为最优方案。 * 例1：对净现值法中的例1，试用效益-成本比法评价该医院是否应该购买一台核磁共振（按照年利率为10%计算） 解：根据上述公式计算效益成本比 根据效益成本比法的判别原则，R=1.331，该方案可以接受的，该医院可以购买一台核磁共振。 * 例2：试比较下表中两个方案，通过效益—成本比率法确定哪个方案为最优。（按照贴现率为10%） * 解：对于方案1：  对于方案2： 方案1的效益成本比R1大于方案2的效益成本比R2，根据效益—成本比率法的判别原则，应该优先选择方案1。 用净现值法计算： 对于方案1： 对于方案2： 可以看出，若是使用净现值法对两个方案进行比较评价