现场管教材理跟优秀班组长.pdfVIP

• 热烈欢迎桐庐县企业界的 朋友们前来参加“ 现场管理 及优秀班组长” 培训班！ 现场管理与优秀班组长 讲师:姚仲达 中国管理科学研究院终生研究员 浙江省企业发展研究会高级顾问 一个真实的故事带给我们的启示 大连三洋制冷公司的一张订单 现场就是市场，市场就在现场！ 一、生产现场管理概论 案例： 从一个企业的生产现场看管理 先进的设备 齐全的实验室和测试仪器 可看看生产现场…… —— 污水横流 杂乱无序…… 到处是灰尘…… 这样的规章制度能执行吗？ 安全吗？ 还有…… 看一下食堂现场状况 思 考 1、如果你是这家企业的 员工，在这样的环境 里工作心情能感到舒 适吗？ 2、如果你是客户，能相 信这家企业生产出稳 定的合格产品吗？ 倡导全体员工参加的 改革意识 在推行5S管理的过程中，全体员工能够： • 清楚认识到自己的任务。 • 爱护自己所负责的区域、机器、工具。 • 与他人保持正当的竞争。 • 开始用心在自己的工作上下工夫。 成为改革现场的起点 5S管理是： • 可以在任何人中开始推行。 • 可以从任何对象开始推行。 • 任何时候都可以开始推行。 • 只要开始推行5S运动，就能从他人处得到 赞扬。 • 只要开始行动，就能得到响应的效果。 使员工产生自尊的信念 推行5S后： • 员工心情爽朗。 • 可以得到他人的信赖。 • 员工开始热爱自己的工作场所 • 充实感。 • 满足感 提高工厂的信誉 推行5S管理后： • 员工开始喜欢在这个工厂里工作。 • 可以骄傲地向新员工介绍自己的工厂。 • 可以向自己的家人介绍自己的工厂。 • 工厂可以接待兄弟工厂（公司）来参观学 习。 • 口碑很好。 实施5S活动的要点 1、要建立有权威的组织 2、要制定周密的计划 3、要充分做好宣传动员工作 4 、要检查、督促、评比 5、要列入考核体系与奖惩紧密结合。 一条很好的标语 • 拒绝改变的人只有一 个选择——接受淘 汰！ 附 加 价 值 原 成 料 搬运 加工 检验 搬运 品 搬运 销售 维修 源 资 转 换 品 商 1、生产现场管理的地位和作用 • 衡量企业管理水平高低的一项重要标准是 现场管理。制造型企业的各项管理，没有 哪一项不是以现场管理为基础并且通过现 场来实施的。因此，现场管理是全面提高 企业素质的保证，没有现场管理做保证， 全面提高企业素质，只能是一句空话，离 开现场管理来谈企业管理是没有任何意义 的。 2 、生产现场管理的基本内容 资源（5M1E）: 1、Q——品质 • 人员 2、C——成本 • 材料 3、D——交期 达成目标 • 设备 4、P——效率 • 方法