培训缝纫工项目计划书.pptVIP

未来信息咨询服务公司 制作人 ： 翟西民 电话：0530-3753405 截至2012年底，青岛市外资企业累计超过550000家，累计用工量超过350多万，其中缝纫类行业10多万家，所需技工约占总用工量的2.5%到4%。从网络及企业的招工现象等多方获取的信息来看，青岛市大多数缝纫类企业在员工需求方面仍然有很大的缺口，特别是一些熟练掌握缝纫技术的工人更是难求。现在青岛市虽然有很多的劳动力中介公司，但是做此类员工招聘的公司更加微乎其微，即使有也是远远不能满足企业日益发展需求的用工数量。 另外青岛当地的用工成本越来越高，很多缝纫类公司希望招聘更多的西部和偏远地区的更为廉价且工作长久的的劳动力，企业有意与西部一些教育机构合作，将培训点作为定点招聘机构，并无偿提供部分设备作为培训器材，并承诺该公司员工数量达到一定数量时，企业将在员工原住所地投资建厂，综合以上所述，成立一家培训及安置此类员工的专业公司乃大势所趋也是必要之举！ 可行性分析 1）、第一单生意如何开始做？什么时候能做成？毕竟我们从未做过类似的业务，开头第一炮很重要也很困难；（当然安置方面，我们作为一个有实际经营经验的企业不存在此类现象，关键在于怎样招生） 2）、因为刚开始我们公司没有什么知名度，一些学校或者学生对公司不能完全信任，学生来源难度比较大； 3）、将缝纫专业形成我们的特色，使我们在全国的几百家人力资源公司能够做出我们因为专一所以专业的形象，在各地此类行业中做出典型，形成只要一提招聘缝纫都会想到本公司4）、今后发展的重点应该是与企业形成良好的合作关系，以代理企业部分管理职能，收取管理费为方向，做到劳务招商为最终目的，也是利润率较高的服务项目。 5）、建立自己的网站和人力资源库，做好人力资源的储备工作，这一点是重中之重。6）、为公司培训的学生做好档案，这就是公司长期受益的宝贵财富。 一. 近期、短期目标 执行内容时间跨度（2013.6---2013.12） 二. 中期目标执行表 1、边进行工作边进行项目优化。 2、充分利用业余时间，进行充电。 3、培训并带领好团队，为日后发展异地培训和开展分公司做好准备。 4、将业务慢慢引申、扩大。 5、做好形成集团公司的全面准备。 三. 长期目标执行表 1、在招聘缝纫行业工人中，走在全国同行的前列 2、做好品牌，积累品牌财富并提升品牌知名度，做到行业内独有的资源优势。 3、做到一提劳务都知道劳联，一提招聘缝纫工就知道本公司。 优化对策 总结经验，吸取教训，对每一阶段的工作做自我总结与反省，时时刻刻提醒自己，做事应适时而变，计划赶不上变化，要做好应对万变的准备，及时更新计划，再落实实施。 未来的路是坎坷的！ 但是未来的路也是光明的！ 只要我们自己满怀希望！ 充满自信、脚踏实地， 相信我们的梦一定会实现！ 谢 谢 观 赏 * * * * * * * * 项目浅析 1 收益分析 2 3 4 招生和安置计划 5 6 3 3 7 项目的利润预测 3 9 10 11 6 3 实施步骤计划 结束语 远近期目标 总结优化 项目成立环境分析 投资需求分析 项目可行性分析 项目重点和难点 8 12 1 随着经济的发展，第三产业的比重越来越突出，相应的务工人员会越来越少，招工资源会越来越少 缝纫类类行业人员需求会越来越多，而缝纫工培训会越来越多，早占领市场会占领极大优势 经济社会需要优化资源，无学历无工作经验将无法找到合适的工作，所以此类培训肯定会应运而生。 劳联集团具备安置和培训的优势，所欠缺的只是自己的技校、培训基地及统领资源 项目成立环境分析 1）、劳动力培训安置成功后的报酬，根据青岛当地的行情，现收一部分车费为200左右，管理费可以在合同中约定，一般为1500元/年/人左右。（其他地区根据行情，如广州3-4千/年） 2）、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入职离职手续等的管理费，预计为300-450元/人/年。 3）、工人供应淡季，企业操作工人紧缺时候，可能会给公司补贴，预计为100/人/月，或者给公司一定的代招费用。 4）、在与公司的合作中寻求其他的商机，比如以劳务招商的形式将企业引进到西部地区（奖励是5‰元）。 5）、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。 6）、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。 7）、劳动保障部门的国家补贴。 1）、我在菏泽、曹县、单县、成武和定陶等地做过市场调查，调查中有70%-80%的学生会上完高中或初中就放弃继续读书，大都选择到技校培训或直接外出打工，