影响企业发展因素.docVIP

从这个角度来看,企业的发展,受影响的因素有市场方面和国家方面 作为市场主体的企业,影响因素有:经济效益和国家政策。 经济效益又有:1、企业的产品的价值和使用价值。 2、是否适销对路。 3、产品的信誉和形 象,售后服务。 4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。 5、企业的经济增长方式,企业 技术创新能力和管理体制等, 6、企业规模和行业前景。 7、后备人才 国家政策:1、是否符合科学发展观和绿色 GDP ,环境友好型社会的要 求。 2、是否遵守国家法律,职业道德,符合‘八荣八耻’等。 1. 以 企业文化 为重点的一些资料 --- “ 一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品 ” 是当今企业界的热点话题。何谓 “ 做文化 ” 。把实施文化战略视为提升 企业核心竞争力 的重 中之重,从企业实际出发,透过文化现象,把握文化规律和本质,建设富有时代特色的、 符合自身特点的企业文化,这就是 “ 做文化 ” 的体现。任何一个企业自诞生起,就存在了企 业文化现象。固然,这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。企业要传承优秀文 化传统,祛除文化劣根,发挥主流文化的主导作用,创新发展,驭势而为,就要透过企业 文化现象,抓住企业文化本质特征,在传承和创新基础上,挖掘和提炼企业的优秀文化元 素,并形成先进的、特色化的企业文化体系。 特色化的企业文化是一个企业与另一个企业 之间的最本质的区别,是企业最核心的竞争力。它不仅反映了企业的独特性,而且是让企 业赢得起输得起的有力武器。一般说,它的独特性由企业文化传统、 企业家 、地域和行业 所决定。 一、企业文化传统 文化是软东西,它不能改革,只能改良。因此,作为 亚文化 的企业文化具有着传承性。一个企业的文化烙印,总是在企业文化的演变中积淀而成。企 业背景、发展历史、重 大事件 、创始人、领导者、先进模范等,对企业文化的形成都会产 生不同的影响,并形成了企业独特的企业文化传统、 企业精神 、企业哲学和 企业价值观 , 形成了有别与其它企业风格和风貌。 比如, 军工企业 的军队历史和背景, 使得他们形成了 “ 特 别能战斗、 特别能吃苦、 特别有党性、 特别重科技、 特别重质量和特别讲奉献, ” 纪律严明, 作风严谨的军工特色文化。 二、企业家风格 很大程度上说,企业文化就是企业家文化。 一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的 价值观 念、经营思想和行为 规范就是企业所追求的价值观念,所 奉行 的经营思想,所遵循的行为规范。可以说,企业 文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、 品位和风格。 三、地域性 一方水土一方人。因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节 等不同,所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。这些直接为企业文化特 色性 提 供了最鲜活的有机组成元素。比如说,东北人的豪爽、南方人的精明、晋商的诚信、渐商 的低调,无不影响了企业文化的内涵和 格调 。 四、行业性 不同行业,产品与服务、 竞争 对手 、主业 盈利模式 就不一样。正因如此,企业的物质文化也就不同。它影响着企业的精 神文化和行为文化,也是决定企业文化特色性的重要因素。譬如,航空企业的服务必然不 同于生产企业的服务, 家用电器 业的文化肯定不同于汽车 制造业 的文化。因此,企业文化 的特色性一定要体现出行业性。 企业文化的特色性,决定了企业文化的形成既要传承,又 要创新。一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹,比如,敬业乐群、 以人为 本 、拼搏奋斗、自强不息的优良传统。它正是铸就特色化企业文化的根基。一方面要突破 常规,大胆创新,以适应时代、全球化与信息化发展。 史蒂夫 ·乔布斯 带领的苹果,新近被 《 商业周刊 》推举为全球十大最具影响力公司之首。斯蒂夫 ·乔布斯 , “ 苹果 ” 电脑的创始人, 他因创建 苹果电脑 公司而出名 . , 1985年获得了由 里根 总统授予的国家级技术勋章; 1997年成为 《 时代周刊 》 的封面人物; 同年被评为最成功的管理者, 是声名显赫的 “ 计算机狂人 ” 。 苹果是 “ 酷 ” 的代名词。虽然它一向以高端专业的形象饮誉业内,就苹果电脑从来都不平庸。 从 1976年 4月 1日成立,到 1977年注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。同时, 苹果也获得了第一笔投资 —— MikeMarkkula 的 92000美元。 1978年 苹果公司 启动上市, 之 后创出了着微机历史上许多第一:第一次有塑料外壳;第一次自带电源装置而无需风扇; 第一次装有 英特尔 动态 RAM ;第一次在主板上带有 48K 容量;第一次可玩彩 色游戏 ;第一 次设内置 扬声器 接口;第一次装上游戏控制键;第一次具有高分辨率图形功能;第一次