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生产管理 季度生产计划书模板 文本名称 第四季度生产计划 受控状态 编号 意义 第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，是年度生产计划是否能够完成的关键阶段。全体员工必须要增强自信心，全力以赴到生产中，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产计划任务的完成。 二、生产任务 第四季度生产产值达到XX万元以上，产值达到XX，产品合格率达到XX以上。 知道思想和原则 指导思想 根据年度会议生产的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职业会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。 （二）原则 1.以产量为中心，以质量求发展 2.安全第一，预防为主 3.生产能力最大化 四、工作重点 （一）生产线扩充 为确保生产任务的完成，增大生产周期短的产品的生产量，需要进行生产线的扩充，扩充生产的方式包括生产任务的优化配置，生产协作的加强、闲置或开工不足生产线的充分使用。 返工控制 在生产能力扩充的同时，严把质量关，减少返工次数和返工工作量 生产部监督人员、车间主任加大生产检查力度 ，指导工人工作 开展“传帮带”活动积极发挥熟练工人的示范作用 增加对原料和物料的检查力度，严格控制不合格原料、物料的使用 安全生产 在11月份开展“安全生产活动”普及安全防范知识 加大安全隐患的排除力度 严格执行安全操作规程，加大对不遵守安全操作规程的处罚力度 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 年度综合计划表 1.年度经营目标 月份 生产计划 存货数量 销售计划 估计计划 说明 1月 2月 3月 4月 ： 12月 合计 分析及说明 2.产销计划 产品名称 月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明 1月 2月 3月 4月 ： 12月 合计 分析说明 3.原料物料采购计划 采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 4.员工计划 定员计划 工资福利 5.费用预算 制造费用 每月 全年 销售费用 每月 全年 间接工资 工资 间接物料 佣金 动力费 文具印刷 水电费 邮电费 折扣 租金 交际费 差旅费 保险费 广告费 邮电费 保险费 修缮费 其他费用 杂费 合计 合计 6.新建投资与技改计划 项目 金额 说明 7.本年度管理方针政策 生产方面 销售方面 机构人事方面 其他 年度生产计划表（下面） 品名 年度与产量 每小时预产量 每周产量 周生产小时 （理想工作时间） 周生产小时 （预计工作时间） 填写说明 生产计划安排表 生产车间 生产订单 生产数量 预计日程 人力配置 原料投入 人工成本 生产费用 生产成本 物料投入 净利 备注 交期延误报告书 日期： 编号： 订单号 品名 延误数量 原因 补救措施 预定完工期 责任单位 部门主管： 单位主管： 报告人： 物料申请单 申请部门： 日期： 年 月 日 序号 名称 规格型号 数量 单位 需求日期 预计单位 备注 申请人： 审查： 核准： 制造指令单 排单日期 订单号 产品名称 材料 订单数 交货期 备注 填写： 审核： 生产部领料单 领料日期： 产品名： 数量； 损耗套数： 序号 物料编码 名称 颜色 用量 重量 领料量 领料量 领料量 合计 合计 （重量） 备注 领料部门; 核准： 仓管部： 核对： 退料单 退料部门： 日期： 年 月 日 序号 物料名称 规格 订单号 退料数量 退料原因 备注 物料处理方法： 填表： 核准： QC确认： 仓管： 写字楼： 订单修改通知书 报代表号: 印表人员： 订单编号： 客户名称： 印表日期： 序号 品名 预计交货 订单数量 单位 单价 客户订单 生产单位