第2章-建筑工程项目管理组织.pptVIP

第二章 建筑工程项目管理组织 第一节 工程项目组织概述 一、项目组织的概念 指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 包括：管理子系统 目标与价值子系统 心里子系统 技术子系统 结构子系统 二、工程项目组织的基本结构 两种性质的任务： 1、为完成项目对象所必须的专业性工作任务。（项目实施层） 包括（1）工程设计、建筑施工等。 （2）计划与控制。 （3）向业主和项目管理者提供报告信息。 （4）遵守项目管理规则 2、项目管理工作 （1）战略决策层 （2）战略管理层 （3）项目管理层 （4）项目实施层 项目管理工作 三、工程项目组织与项目管理组织 工程项目组织：从事项目具体工作的组织。 业主、项目管理单位、施工单位、设计、供应单位 项目管理组织：项目经理部、项目管理小组。 广义：各个层次的项目经理部 侠义：承包方（施工方）的项目经理部 四、工程项目组织的特殊性 1、项目管理是目标管理。 2、项目系统决定项目组织。与企业大小无关。 3、项目组织是一次性的和暂时性的。 4、项目组织与企业组织之间有复杂的关系。 5、工程项目有自身的组织结构。 6、项目管理是柔性组织。 7、项目参与者很难构成自己较为统一的共有的行为方式、理想、价值观。（企业文化） 五、项目组织的基本原则 1、目标统一性原则。 2、责权利原则。 3、适用信和灵活性原则。 4、组织制衡原则。 5、组织人员与责任的连续性和统一性原则。 6、管理跨度与管理层次的统一原则。 C=N（2N-1+N-1） 7、合理授权与分权的原则。 第二节 项目经理责任制 一、项目经理责任制的基本概念 项目管理责任制：由企业指定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 项目经理责任制是目标实现的基本条件。 用制度确定经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。 以项目管理目标责任书为依据。 企业管理层、项目管理层、劳务作业层三者关系 三者关系符合以下原则： 1、企业管理层应指定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2、企业管理层应加强计划管理，合理分布资源和生产要素。 3、企业管理层对项目管理层全过程指导、监督、检查。 4、项目管理层应执行企业管理层的文件，做好动态管理。 5、企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同。 项目经理责任制的特点 对象终一性 主体直接性 内容全面性 责任风险性 项目经理责任制的作用 1、明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、来关系。 2、利用经济手段强化对施工项目的管理。 3、有利项目规范化、科学化管理，提高工程质量。 4、提高社会效益和经济效益。 实行项目经理责任制的条件 1、项目任务落实、开工手续完备，具有切实可行的项目管理实施大纲或施工组织总设计。 2、图纸齐全，劳动力、材料落实。 3、项目部管理人员落实。 4、企业管理层能为项目部提供人员、管理等方面的支持。 二、项目经理的责权利 （一）项目经理的素质和任务 项目经理素质： 1、很强的沟通协调能力。 2、相应的项目管理能力和业绩。 3、具有项目管理的专业技术、管理、经济、法律法规等知识。 4、良好的职业道德和敬业精神。 5、身体健康。 项目经理的任务： 1、对项目全方位、全过程管理。 2、项目经理只宜担任一个项目的项目管理。 3、项目接受企业的领导，管理工作接受企业管理层、发包人、监理机构的检查与监督。 （二）项目经理的职责 1、项目管理目标责任书规定的职责。 2、负责编写项目管理实施大纲，对目标进行系统管理。 3、对资源动态管理。 4、建立各种专业管理体系并组织实施。 5、进行授权范围内的利益分配。 6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 7、接受审计，做好后期工作。 8、协助组织项目的检查、鉴定、评奖申报工作。 项目管理目标责任书的内容 1、项目管理实施目标。 2、企业与项目经理之间的责、权、利关系。 3、项目设计、采购、施工、试运行等内容和要求。 4、资金的提供方式与核算办法。 5、企业管理层向项目经理委托的特殊事项。 6、项目经理部承担的风险。 7、项目管理评价的原则、内容、方法。 8、对项目经理部的奖惩标准。 9、项目经理解职和项目经理部解体的条件与办法。 （三）项目经理的权限 1、参与项目招投标和合同签订。 2、参与组建项目部。 3、主持项目部工作。 4、决定授权范围内的资金的投入与使用。 5、指定分配办法。 6、参与分包。 7、参与选择材料供应。 8、在授权范围内协调内、外部