流程信息化思路.pptVIP

通用网络格局 设计企业的网络拓扑图 三、工程公司信息化的问题、困局及个人思考 1、信息化建设应推进工程公司的业务流程整合 2、管理细节的可程式化风险 3、尽快落实工程公司基础数据的建立和规范，如WBS、OBS，另外，特别要求尽快建立公司统一的编码体系 4、核心基础数据建立和规范务必严谨慎重，如WBS、OBS、材料库等体系的建立应在公司级上统一开发。 （详见《东华工程科技股份有限公司2006-2007年信息化建设总结思考(武汉工作会议)》） 以上有些言论均属个人观点，不代表东华公司，如有不当，请批评指正！ 东华工程科技股份有限公司计算中心 姚康、刘天阳 2008年4月 * * 设计人：姚 康 刘天阳 东华工程科技股份有限公司计算中心2008年4月 东华工程科技股份有限公司内部流程信息化设计思路——《数字东化》的开发 背 景 “工程公司内部流程信息化整合”是东华工程公司近几年信息化建设的出发点和近两年的主导工作，未来几年东华信息化工作仍将围绕“以工程设计和管理数字化运用为核心，以信息数据关联和支撑决策为目的！”。 1、转变信息化建设方式和思路，实施《数字东华》 围绕“以工程设计和管理业务流程信息化为核心，以信息数据关联和支撑决策为目的！”，提出“一个平台，三个系统”的思路；信息技术的运用已经由局部、单点应用模式向全程、开放、过程化应用转变，向业务流程化深入和扩散。 2、加强信息化基础工作 完成对公司内部主要业务流程的信息化主导设计方案，提出完善东华基础编码体系 3、深入开发和应用网络平台的新功能 4、组织实施工作流程信息化开发 一、概念 现代管理理论 先进管理经验 企业管理模式 信息工程 企业现行模式 ERP软件产品 企业改进模式 信息化管理系统 ERP要求信息化过程的基础之一是：数据的确定性，规则的标准化、流程的规范性；可目前我们的企业管理更多的依赖于“人治”（也就是中国管理人常说的“管理是门艺术！”），在这种情况下过早的实施（或希望达到）ERP是不可能的！（此仅个人观点，供斟酌讨论）我们做信息化恐怕很长一段时间是在打基础，也就是先将现有流程总结后翻译成程序（MIS阶段），其后根据电子化要求提出对管理流程的电子化要求（OA阶段）；甚至要参与对规则的标准和流程的规范（数字化阶段，这也是最痛苦和漫长的）；最后才可能进入ERP的实验和实践！为了名字上的好听吧，我们把此次信息化定义为了数字化（即《数字东华》）也只是想早点进行这方面的探索！ 《数字东华》经过前几年的开发已经初具规模，开始逐步渗入一些管理部门和管理方式，积累了一些数字化的思想和开发方式；但数字化的工作仅仅是开始，更重要的工作是将公司的日常管理和项目管理引入精确化管理思路——探索建立数字化管理模式（“工程公司内部信息化”） 。东华数字管理将围绕公司管理中的“人、财、物、项目、文化”几方面进行大胆尝试和重点突破，建立几个可行的和有效的数字化管理模型。 “工程公司内部信息化”是通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。 建设功能强大的Intranet网、Extranet网和Internet网； 研究制定企业信息化的整体规划和技术方案；进行企业内部资源的整合，实施企业资源规划和管理（即ERP）； 完善企业外部资源的利用，通过加强企业间的供应链管理、客户资源管理（CRM），密切企业与供应商、销售商的联系，实现公司的供应链管理（即SCM），跟踪技术、客户、市场，确保对市场变化的及时了解、迅速反应与竞争优势。（略） 1.1 数字化工程公司的概念 信息技术的发展已经由局部、单点应用模式向全程、开放、过程化应用转变，向业务流程化深化和扩散（此仅个人观点，供斟酌讨论）。 进行企业业务流程重组，依据现代经营管理理念，优化现有的管理模式和经营模式，逐步建立起与工程总承包和项目管理相适应的组织架构和业务流程体系；确立企业作为管理中心、信息中心和资源中心的地位，改变信息传递的方式，打破部门职能的限制，将企业管理结构从传统的“金字塔型”变成“扁平的矩阵型”，提高管理质量、效率，节约管理成本，增加管理透明度，使管理由静态走向动态，从事后控制转向实时监控甚至事前控制，节约时间成本，提升企业快速反应能力和抗风险能力，使企业管理透明化、标准化和制度化 建立项目管理系统，逐步完善由网络化的信息技术支撑的项目管理工作程序，实现工作流程的可视化、实时记录、跟踪和控制，强化项目管理的过程控制，实现项目的规范化管理与远程管理。 建立