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面试后的评估考核 如何正确评估面试候选人？ 3.结合岗位特性，判断及筛选适格人选 从岗位自身的特点出发，结合候选人的特征，从而判断及选择适格人员，并列出前两名备选人员。 QA及阅读推荐 1.《厚黑学》，李宗吾； 2. 弗洛伊德心理学丛书； 3.《色眼识人》，乐嘉； 4. 《中国的男人与女人》，易中天 5.《读城记》，易中天； 6. 面相、星座、血型等论调。 招聘面试技巧 招聘的流程 面试的涵义与目的 面试前的准备 面试的方法及过程掌控 面试后的评估考核 招聘的流程 招聘的流程 要了解面试的涵义，需要先了解招聘。 招聘，是用人环节中一个具有前瞻性的系统工作。 问：二十一世纪，什么最贵？ 人 才 答： 招聘的流程 招聘可分为五大环节： 岗位规划及前期计划 确定录用至通过试用 面试实施及人才评估 策略发展及渠道选择 寻求简历及人才筛选 招聘 面试的含义与目的 面试的涵义与目的 何为面试？？ ----是公司与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，是一个双方彼此考量和认知，甚至是相互博弈的过程。 面试的目的？？ ----从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定公司与个人之间相互能够获取认可与潜在价值。 面试前的准备 面试前的准备 1.对招聘岗位的了解 ----了解岗位本身的特性，如性格趋向； ----了解岗位在本部门内的重要程度； ----