第一章-战略管理.pptVIP

上海交通大学 徐飞 教授 宜宾学院经济与管理学院 课程定位 会计学专业核心课程 涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。 课程内容 公司战略管理 战略概述、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略 公司内部控制 内部控制原理、内部控制实践 公司风险管理 风险管理原理、风险管理实务 目 录 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境 第三章 战略分析——内部资源 第四章 战略选择 第五章 战略实施 目 录 第六章 战略控制 第七章 财务战略 第八章 内部控制 第九章 风险管理原理 第十章 风险管理实务 《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标 1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标 6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级 全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险 巨人集团的兴衰 第一章 战略管理概论 1、战略管理的历程 早期战略管理理论的起源 武经七书 ——《孙子兵法》 “海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论” 《经理的职能》 巴纳德（C. Barnard），1938年 第一章 战略管理概论 近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年 安德鲁斯 (K.R.Andrews) ——设计学派 1971年 《公司战略概念》 安索夫 (Ansoff) ——计划学派 1965年《公司战略论》 1972年《战略管理思想》 1976年《从战略计划走向战略管理》 1979年《战略管理》 1984年《植入战略管理》 第一章 战略管理概论 当代竞争战略理论 1980年代竞争战略理论阶段 竞争战略理论 波特 1990年代战略管理理论的新发展 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔 企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩 2000年以来战略管理理论的最新趋势 战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程 第一章 战略管理概论 2、战略内涵 战略定义的多样性 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式 归纳： 企业战略：以企业的长期持续发展为目的，以企业使命定位为核心，以行业选择、竞争对策及其重大实施措施为主要内容的企业各项活动的取舍与匹配。 使命（Mission）: 任务、目的、功能。 使命定位（Mission Positioning）：？ 取舍(Trade-off)：？ 匹配(Fit): ？ 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性（空间）、长远性（时间）和宏观性（层次）。 经营范围： 1、主营业务：主要产品有五粮液、五粮春、五粮神、五粮醇、长三角、两湖春、现代人、金六福、浏阳河、老作坊、京酒等几十种不同档次、不同口味的白酒。 2、普什集团有限公司：以塑胶制品和现代模具制造为主。在防伪瓶盖、PET原料及成型制品、塑胶管材管件等几大类产品的生产和销售上都取得了优异的业绩，特别是汽车模具、IT产业模具、家电产业模具等高、精模具的设计、制造正在高速发展，并处于国内领先水平。 3、丽彩集团有限公司：五粮液集团公司下属的丽彩集团公司在近十年来的市场运作中为本集团和诸多著名品牌的企业提供了一流品质的包装印刷制品，业务已从酒包装扩展到烟包装食品包装等为主，造纸原料等为辅的印刷产业链上。 4、环球集团有限公司：以生产各种玻璃制品和包装材料为主。通过了ISO9001：2000国际标准质量体系认证，其业务也逐步从单一的玻璃制造向玻璃产业的其它领域探索，不断以新产品引导、创造新的消费。 5、安吉物流集团有限公司：起步于为集团公司配