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战略管理概要－－时代绝缘MBA班开课曁十二五战略规划动员讲稿 2010-07-09 主要内容 一、战略管理与战略分析 二、战略分析的内容 三、战略分析的方法 四、战略规划的编制 五、战略实施与评估 1、战略与战略管理 管理大师们的见解： 彼得·德鲁克： 对企业而言，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战。 战略管理的主要任务在于思考企业的整体任务是什么。 迈克.波特 战略即是设限 1、战略与战略管理 战略的一般理解 企业经营战略是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规则，它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 可以说，企业战略以维持企业长期成长、发展为己任。 战略管理的一般解释 战略管理就是对企业战略的管理——是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 2、战略管理层次、要素与体系 3、战略管理阶段 战略分析 对企业的内外部环境用科学的方法进行研究 战略制定 确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略方案及其选择特定的实施策略 战略实施 培育战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统、报酬与绩效制度,进行相关资源配置 战略评价 外部和内部因素审视、业绩度量、纠正措施 4、战略管理模型（战略管理与战略分析的关系） 二、战略分析的内容 战略分析的内容与方法 1、企业使命的制订 2、外部环境分析 （1）宏观环境分析——PEST分析 （2）市场分析 （3）行业分析 （4）竞争分析 （5）技术分析 （6）原材料分析 3、内部环境分析 （1）企业资源与能力分析 （2）财务分析 4、战略制订（略） 5、战略实施（略） 6、战略业绩评价（略） 1、企业愿景的制订 绝缘公司的愿景和使命 本着“追高、求强”的精神，公司发展愿景和使命如下： 1．愿景引领电机与变压器行业绝缘结构技术与材料应用的发展。 2．使命成为国内电机与变压器行业绝缘结构材料的首选供应商。 2、外部环境分析——PETS分析 政治、法律和政府因素（P)：中央政府及地方政府的关系、海峡两岸关系、中国在国际上的地位、税务、行业法律法规与政策 经济因素(E)：国内生产总值/国民生产总值的变化、通货膨胀率以及银行利率的变化、失业率的变化、人均收入与人均储蓄的变化、外汇储备与外债、加入世界贸易组织 技术因素(T)：技术创新与技术发展 社会、文化、人文和环境因素(S)： 宏观环境分析主要对业务单元所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究 分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2、外部环境分析——市场分析 市场分析(1)： 市场总量分析 市场分析(2)：产品结构变化 2、外部环境分析——行业分析 行业分析(1)： 集中度分析 行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 行业分析(2)： 价值链分析 行业分析(3)：关键成功要素分析 行业分析(4)： 产品生命周期分析 行业分析(5)： 产品创新 行业分析(6)： 价格-市场份额曲线分析 2、外部环境分析——竞争分析 竞争分析(1)： 市场分析 竞争分析(1)： 市场分析 竞争分析(1)： 市场分析 竞争分析(2)：渠道分析 竞争分析(2)： 渠道分析 竞争分析(3)： 产品/技术创新分析 竞争分析(3)： 产品/技术创新分析 竞争分析(4)： 竞争实力与策略分析 竞争分析(4)： 竞争实力与策略分析 竞争分析(5)： 财务对比分析 竞争分析(5)： 财务对比分析 2、外部环境分析——原料供应分析 原料供应分析(1) 原材料供应分析(2) 2、外部环境分析——技术分析 技术分析(1) 技术分析 (2) 3、外部环境分析——企业资源与能力分析 企业资源与能力分析(1) 企业资源与能力分析(2) 企业资源与能力分析(3) 3、外部环境分析——财务分析 财务分析 三、战略分析的方法 1、战略分析的方法—— SWOT分析 2、战略分析的方法——波士顿矩阵 3、战略分析的方法——战略定位分析 3、战略分析的方法——战略定位分析 3、战略分析的方法——战略定位分析 4、战略分析的方法——业务组合分析 5、新业务分析方法——资源利用度/转移性评价 四、战略规划的方法 工作计划 1、战略分析成果 按月（季）度提交各业务单元战略分析报告 2、战略分析工作例会时间安排 每月召开例会一次，具体讨论上月工作成果与问题，当月的工作计划 每季提交并讨论各业务单元战略研究成果，每季的最后一个月最后一个星期二提交并讨论总体战