第一讲企业战略管理导论.pptVIP

课前交流——现有认识与学习期望？ 你认为MBA是什么？ 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务 引言——MBA到底应该是什么？ MBA = Master of Business Administration（工商管理硕士）， MBA = Management By Action（立即行动） MBA = Management By Adaptation（灵活适应） MBA = Management By Alliance（真诚合作） MBA = Management By Accident（例外管理） MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，不是“独行侠”） 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？ MBA学生应该掌握什么？ 绝处逢生 一位船长带领30名船员，在大洋中向着最近3000公里处的小岛上航行，在航行前只能携带如下物品中的三种： 1、航海地图 2、指南针 3、两箱瓶装水 4、两箱饼干 5、一盒火柴 6、一把雨伞 7、两块油布 8、一块小镜子 9、一套渔杆 10、一个手电筒 11、两块木板 12、蜡烛 全体船员人力航行一天只能行进60公里。如果你是船长，你选择那三件物品？为什么？ * 41 * 42 * 43 * 44 * 45 * 46 * 47 * 52 * 53 * 55 资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响。 资源：企业生产过程的投入 能力：将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能 竞争优势：企业战胜竞争对手的能力 有吸引力的行业：利用公司资源和能力挖掘有机会的行业 战略设计和实施：采取能够获取超额利润的战略行动 超额利润：获取超额利润 以资源为基础的竞争优势理论认为，任何一家公司都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础和利润的重要来源。 因此，公司内部的资源和能力比外部环境更重要。战略的选择应最有效利用其核心竞争力，抓住外部环境的机遇。 所需的行动: 外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境 研究外部环境：尤其是行业环境。 超额利润的I/O模型 外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境 有吸引力的行业 行业的结构特点预示着超额利润 所需的行动: 选择超额利润潜力巨大的行业。 超额利润的I/O模型 外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境 有吸引力的行业 行业的结构特点预示着超额利润 所需的行动: 找出此行业赚取超额利润所需的战略。 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略 战略设计 超额利润的I/O模型 外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境 有吸引力的行业 行业的结构特点预示着超额利润 战略设计 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略 所需的行动: 培养或购买实施战略所需的资产或技能. 资产和技能 实施所选战略所需的资产或技能 超额利润的I/O模型 外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境 有吸引力的行业 行业的结构特点预示着超额利润 战略设计 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略 资产和技能 实施所选战略所需的资产和技能。 所需的行动: 利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略. 战略实施 选择战略行动以有效实施所选战略 超额利润的I/O模型 外部环境 总体环境 行业环境 竞争环境 行业吸引力 行业的结构特点预示着超额利润 战略设计 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略 资产和技能 实施所选战略所需的资产和技能。 所需的行动: 战略实施 选择战略行动以有效实施所选战略 超额利润 赚取超额利润 维持所选择的战略直到击败竞争对手 超额利润的I/O模型 资源基础模型认为任何公司的超额利润在很大程度上是由 公司内部的资源与能力决定的。 该模型强调培养或获取有价值的资源或能力，这种能力是竞争对手很难或不可能模仿的。 超额利润的资源基础模型 资源 企业生产过程的投入 所需的行动: 找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势和劣势。 超额利润的资源基础模型 资源 企业生产过程的投入。 所需的行动: 研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手。 能力 将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能 超额利润的资源基础模型 资源 企业生产过程的投入 能力 将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能 竞争优势 企业战胜竞争对手的 能力 所需的行动: 从竞争优势的角度研究公司的资源与能力潜力。 超额利润的资源基础模型 资源 企业