电力设计企业知识管理研究及应用.docVIP

电力设计企业普遍信息化建设起步较早，已经具备建设知识管理系统的基础。但大部分企业尚未建立有效的知识管理体系，没有形成统一的一体化管理，在以下几个方面存在很多问题：知识与经验没有得到有效积累；信息资源没有得到有效整合；知识没有得到有效共享；知识没有得到有效利用［１－３］。因此，电力设计企业有必要建设一套知识管理体系，通过信息平台和管理措施将企业宝贵的知识财富固化下来，提升整个企业管理水平。 １国内外企业知识管理研究水平及状况 我国企业经过几年的知识管理实践，知识管理呈快速发展的趋势。合资企业和政府机构的知识管理成熟度水平相对较高，而国有和民营企业则处于较低状态。合资公司如ＩＢＭ、ＡＭＴ、施耐德电器低压（天津）有限公司等已经将知识管理制度化，在国有企业中，ＩＴ业、电信业和石油化工业相对领先。在电力设计企业中，广东电力设计院、华东建筑设计院、华东电力试验研究院等已有内部的知识管理系统，宁夏电力设计院和上海企源软件合作开展平台的部署工作，四川电力设计院和中国知网合作开展知识管理的建设工作。随着企业的发展，越来越多的设计型企业会意识到知识管理的重要性而展开建设工作。 ２企业知识获取的方式 企业知识来源主要有两类：一类来自企业内部；另一类来自企业外部。任何一方面的知识变动都会引起企业知识存量的变化。然而，对内外部知识资源的利用方式将影响企业知识管理的成效。知识获取的主要途径如表１所示。通过这些