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工程进度考核办法 第一章 总 则 第一条 为保证施工进度满足工期目标要求，确保按计划完成工程各项任务，特制订本办法。 第二条 考核对象：中国×××公司 第三条 考核范围：主体工程结构施工 第四条 考核目标：2017年2月10日竣工。 第五条 考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核。 第二章 考核程序 第六条 周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查，对检查结果进行通报。 第七条 月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评。下一月的第一周进行上一月考核。 第三章 进度管理要求 第八条 总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 第九条 根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 第十条 根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 第十一条 在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第十二条 施工单位要加强技术力量，加大设备投入，平常要抓住一切有利时机，加班加点，在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期，顺利完成预期目标。 第十三条 凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行 “进度情况分析”，主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因 3、能否保证合同工期。 4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。 第四章 处罚措施 第十四条 根据周检查结果，周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还。 第十五条 根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时当月工程款支付，相对合同约定付款时间推迟10天。 第十六条 因客观原因对工期的影响，征得建设单位同意后，可纳入不予责任追究范围。 第五章 附则 第十七条 本办法解释权归建设单位所有。 第十八条 本办法自2016年5月20日正式实施。 附件1 总施工进度计划 附件2 周进度计划检查表 检查时段： 年 月 日～ 年 月 日 编号： 工程名称 项目名称 周进度计划 实际完成情况 完成率(%) 处罚情况 （1） （2） ...... 累计 说明： 检查人： 检查日期： 年 月 日 注：本表一式3份，建设单位、监理单位、总包单位各1份。 附件3 月进度计划考核表 考核月份： 年 月 编号： 工程名称 项目名称 月计划完成时间 实际完成时间 滞后或提前天数 处罚情况 （1） （2） ...... 累计 说明： 检查人： 检查日期： 年 月 日 注：本表一式3份，建设单位、监理单位、总包单位各1份。 附件4 进度考核罚款通知单 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 编号： 工程名称 ?致： 因___________ (部位名称)未完成进度计划指标，根据×××《工程进度考核办法》第 条之规定，予以处罚：1、周考核处罚：姓名_____ ，金额： 元(大写：_________)，2、月处罚： 年 月份，工程款支付推迟 天。 特此通知 年 月 日